免费的项目管理计划模板

一个全面的项目管理计划包括许多项目成功所必需的计划和文件。项目计划子文件可能包括项目范围、工作分解结构(WBS)、里程碑列表等。此项目管理计划模板还提供了一个大纲，因此您可以在一个文件中包含所有计划细节，或者附加或链接到单独的计划文件。

下载项目管理计划大纲模板

词|谷歌文档

下载资源需求日历图

Excel|Google表

仪表板为项目经理、涉众和团队成员提供了一种方便的方法来显示重要指标的摘要。这个集成的项目计划模板包括一个任务列表，当您开始和完成任务时，该任务列表将更新相应的甘特图。该模板还提供了一个小部件来总结任务状态、项目支出和挂起项。

下载项目管理计划仪表板模板- Excel

你可能需要对项目计划的部分或全部进行叙述性描述。然而，一个可视化的描述可以传达项目的各个方面是如何相互关联的以及进度安排的。有了这个集成的项目计划模板，可以选择甘特图或静态时间轴。然后，完成任务列表，列出责任方，并添加截止日期。该模板还包括成本基线表和通信计划表。

下载综合内容项目计划模板- Excel

这个可定制模板建议您为实现项目需要准备的项目，并为每个项目的到期日提供空间。此外，找到项目批准阶段、项目计划、项目执行和项目结束的部分。

下载工程计划模板

Excel|内容

项目范围定义了可交付成果和完成这些可交付成果所需的资源。欧宝体育app官方888通过在项目开始之前确定这些元素，您可以减少范围蔓延的机会，其中期望和预算无限制地扩大。在编写项目范围时，请参考项目目标、目标陈述和项目章程．如果你是一个准备项目计划的供应商，你可以参考你收到的工作报告征求建议书(RFP）.

下面的项目范围模板详细说明如下:项目交付成果;项目假设;什么是超出项目范围的;时间、预算、质量、监管和资源限制;以及为了创建可交付成果而需要完成的任务。在此模板中，您可以在不使用单独的工作分解结构文档的情况下描述任务，或者使用下面的WBS模板。

下载项目范围声明模板- Word

工作分解结构为理解如何完成项目提供了一个可视化的工具。从目标或可交付成果开始，然后将所需的努力分解成越来越小的任务。WBS关注的是任务和可交付成果，但补充了项目进度，它提供了随着时间推移所需工作的高级视图。一些项目管理专家认为，领导力从日程表中受益最多，而团队和个人则从WBS中受益最多。该模板提供了一个填空图和一个任务列表模板。在工作范围模板中使用这两种格式。

下载工作分解结构模板- Excel

涉众分析确定对项目有潜在兴趣的个人和团体，确定他们的兴趣程度和可能的影响程度，并试图了解与这些个人和团体就项目进行沟通的最佳方法。涉众分析是项目沟通计划的重要基础。

涉众管理模板提供了列出涉众的空间，描述他们在组织和项目中的角色，确定他们可能感兴趣的项目活动类型，定义他们的承诺级别，并提供他们对项目感兴趣的原因。该模板的一张表包含一个涉众分析矩阵，因此您可以为每个涉众创建承诺级别和影响力的可视化评估。

下载涉众管理计划模板

Excel|内容

资源计划列出了项目所需的设备、供应品和人员。资源计划有助于安排共享资源，包括硬件、软件和办公室或工作区。欧宝体育app官方888该模板概述了项目阶段，然后按项目阶段、角色、部门、薪酬率等列出资源。欧宝体育app官方888

下载“项目资源计划模板”

Excel|内容

您可以从执行摘要开始项目计划文档或演示文稿，执行摘要在较高的级别上封装了项目。然而，执行摘要应该是你制定计划时写的最后一部分内容或文件。要写这个总结，参考项目章程的计划细节，或者，如果你是一个供应商或承包商完成一个更大的项目的一部分，参考项目工作陈述。这个可定制模板引导您完成执行摘要的元素，包括要解决的主要里程碑和问题。根据需要添加自己的摘要组件。

下载项目执行摘要模板

Excel|内容

项目治理描述了您将如何进行项目，以及谁对项目的有效和高效执行负有责任和责任。该项目治理模板概述了项目范围，并列出了谁负责什么需求和任务。它还提供RACI矩阵，并提供链接到关键人员简历的空间。此外，该模板详细描述了管理和升级问题的过程、决策过程和质量保证过程。

下载项目管治模板

Excel|词

要进行一个成功的项目，内部和外部的涉众必须清楚目标和变更。沟通计划模板帮助您记录涉众、联系信息、感兴趣的领域、所需的信息以及消息格式和频率。

下载通讯计划模板- Word

时间轴是项目管理中必不可少的工具。时间线以高级里程碑或详细任务和子任务的形式捕获项目中所需的活动，并显示这些活动如何相互关联。这种按时间顺序排列的时间表对简单的项目很有效。使用这个模板，您可以向列表中添加任务，这些任务将出现在时间轴中。

下载按时间顺序或简单时间轴模板

Excel|内容

动态甘特图可以作为更复杂项目的时间轴。将里程碑添加到时间轴上，将所有注意力集中在目标上，并突出任务之间的依赖关系。

下载甘特时间线模板

Excel|内容

变更在项目中是不可避免的，但是最好为变更做计划，并提供一个一致的过程来审查、实现和跟踪调整和更新。这个变更管理过程模板提供了一个可视化的工具，用于理解如何建议变更、审查提议的变更、规划其实现，以及评估结果。

下载变更管理过程模板

词|PDF

为了保证一个成功的和可用的交付，创建一个质量保证或质量控制计划。这个测试计划模板特别适用于敏捷产品开发，但是可以定制以适应您的管理方法和产品。ob欧宝娱乐app手机下载简单地列出测试ID、测试编号、测试描述、预期和实际结果、产品是否通过或失败，以及相关的注释。ob欧宝娱乐app手机下载

下载测试计划模板- Excel

简要描述项目的目的、目标和可交付成果。在编写本节时，请参阅项目章程。

概述项目的管理方法。列出关键人员和任何有具体责任和决策权的人。描述任何假设和约束条件。您还可以在本节中包括风险。

为了避免范围渐变，您必须清楚地定义您希望从项目中得到什么结果，以及什么超出了范围。项目章程提供了一个定义范围的起点，但你也应该在你的项目范围声明中包括以下部分或单独文件的链接:

• 工作分解结构(WBS):工作分解结构提供了创建可交付成果所需的所有高级别和低级别任务的可视化描述。在WBS图中，在顶部列出主要任务，然后将项目分解为越来越小的任务，直到确定最小的任务或工作包。WBS使用工作分解结构字典，它是任务、所有者、到期日期等的详细列表。
• 进度基准:为了了解你的活动、里程碑和项目是否在正轨上，创建一个时间表基线。
• 里程碑:里程碑标志着项目完成的重要阶段。创建一个高级里程碑的列表，并简要介绍它们及其在整个项目进度安排中的上下文。

一个变更管理计划为记录、提交、批准和跟踪项目中的变更提供一致的模型。这些重要的指示通常被创建在一个单独的文档中。

对于项目计划，总结风险管理方法，包括识别风险的过程和缓解策略。在项目结束时，在事后分析期间，项目经理将根据管理方法评估已识别的风险，并为未来的项目提出改进建议。

一个风险登记了解每个风险和缓解行动。登记是质量改进的必要条件，可能需要符合法规。它记录风险的唯一ID、风险细节、识别风险的人、识别风险的日期、风险的概率、其影响的严重程度，等等。在PRINCE2中，风险登记册称为风险日志．

项目范围管理部分描述了谁有权约束工作。它详细介绍了建立项目范围的工具和方法，包括支持文件。这些支持性文件可以包括WBS和项目章程或工作报告。范围管理计划还应该解释如何度量和跟踪范围。此外，文档应该清楚地阐明项目经理如何向团队传达范围。

你的沟通计划描述了你需要与你的团队和涉众分享的项目信息，那些接受者的身份，他们的联系信息，以及沟通的方式和频率。沟通计划对项目的有效运作至关重要。考虑在项目计划的早期进行涉众分析，这样您就可以使用它来通知沟通计划。

在成本管理计划中，您描述如何度量、管理和报告项目期间的成本。确定谁有责任控制成本，他们如何批准和跟踪预算变更，以及他们报告预算的方法和频率。

一个成本基线描述一个项目核准的分时阶段开支，并表示估计的项目成本和应急准备金的总和。

的资源计划或采购计划定义支出限额并确定谁有权批准超出这些限额的金额。它还详细说明了您将使用的资源类型，如设备、公用设施、基础设欧宝体育app官方888施和成本，并指示您是租用、租赁还是购买这些项目。

一个资源日历为理解何时以及多长时间需要重要资源提供了可视化参考。欧宝体育app官方888对所包含的资源负有职能责任的人必须批准资源日历。欧宝体育app官方888

人力资源计划概述了项欧宝体育app官方888目所需的技能集、项目的薪酬率，以及HR是否会为项目雇用新员工或承包商。

为了确保您完成的项目符合质量预期，请创建一个质量管理计划．这个计划规定了你判断最终结果的标准。该计划还确定了衡量工作的过程。在质量计划中，注意谁对质量负责，并描述任何适用的质量保证或质量控制规定、标准、过程和工具。

一个质量基线阐明您将在整个项目中评估质量的具体度量标准。为了发现合适的度量标准，您应该回顾当前的质量管理过程或标准、任何近期或类似的项目，以及任何相关的行业或监管标准。