如何创建一个成功的项目计划

内容贡献者凯特Eby

2022年5月25日

制定项目计划可能会让人不知所措,但并不总是如此。我们提供了如何编写项目计划的基本步骤。

在本文中,您将了解到如何写项目计划.你会发现帮助提示和一个可下载的模板入门工具包这样你就不用担心格式的问题,可以直接上手了。

什么是项目计划?

一个项目计划是一份概述完成项目所需内容的文档。这可以包括项目范围概述、预算细分、可交付成果的详细时间表,以及潜在风险和涉众的纲要。

项目计划包含与项目章程相同的大部分信息,但是包含最终确定的细节和更具体的进度和预算。把项目章程看作是项目计划的蓝图;章程在项目开始之前列出了您的意图。项目计划列出完成它所必需的过程。您的项目计划应该始终是最新的,并作为项目状态的真实来源。

如何撰写项目计划

撰写项目计划从确定项目信息开始。创建一个概述和范围声明,确定一个可交付的进度表,并定义预算。包括风险管理策略、沟通计划和项目所需的其他文件。

项目计划从根本上来说就是平衡目标、进度和成本,以证明您可以控制项目的范围。你可以考虑采用项目计划模板保持项目之间的一致性,并在此基础上不断发展。

项目计划还包括带领涉众、客户和团队完成项目的所有支持文档。

1.撰写项目概述

概述是对项目的简短介绍,长度不超过一页左右。总结高级细节,包括项目目标、可交付成果、成功度量和依赖关系。包括项目的发起人和他们的头衔,并命名项目。

添加到项目门户或仪表板的链接,为涉众提供一个方便地检查状态和访问项目计划中更详细的文档的地方。

项目概述报表模板

下载项目概述报表模板
微软文字处理软件|Adobe PDF

使用此模板提供项目目标、范围、风险、进度、预算和成功度量的高级摘要。添加到你公司的链接风险管理计划、详细的预算和项目进度表。这个模板是完全可定制的,因此您可以添加或删除文本,以只包含您需要的信息。

2.定义项目的范围

概述项目的范围对于控制非常重要范围蠕变.定义项目的可交付成果和目标。同样重要的是要强调在一个项目的范围它的外面是什么。

项目的范围可能会发生变化,但是要考虑对整个项目的变化,并在批准时在项目计划中更新它们。

3.创建项目进度表

项目进度表应该是可视化的,易于阅读,显示每个任务如何有助于项目的主要目标。注意每个任务和子任务所需的人员和资源,每欧宝体育app官方888个任务需要多长时间,以及它们之间的依赖关系。

根据您的项目管理策略,您可以考虑使用甘特图看板,或共享日历来创建日程安排。无论您选择什么,都要确保您的项目状态在时间表上得到了更新,并且在启动、完成或落后时对任务进行了标记。

在你的日程表中为路障、紧急事件和可能需要更多时间的任务留出空间。和你的团队商量一下过去每项任务需要多长时间,并利用他们的反馈来制定计划。根据工作所需的时间,而不是你希望它花费的时间来制定日程表。

项目计划模板

下载项目进度模板
Microsoft Excel|谷歌表|内容

使用此可定制的项目进度模板创建项目任务和阶段的可视化映射。该模板将使用添加到矩阵中的任何日期来创建甘特图。您还可以为项目记录留出空间。

4.确定项目预算

您的项目计划应该有经过批准的支出计划或按时间阶段列出所有费用的预算。一定要逐项列出预算,并尽可能贴近实际情况。在预算中为不可预见的和紧急的支出留出空间,并考虑到你可能需要的任何额外资源。欧宝体育app官方888当紧急情况发生或任务成本增加时,计划立即更新它。重要的是要提前知道什么样的成本需要行政批准,并制定计划提前获得批准。

项目预算模板

下载项目预算模板
Microsoft Excel|谷歌表

使用此可定制的项目预算模板为项目创建详细的、行项目预算。为项目中的每个任务添加人工和材料费率或固定成本。该模板将自动计算成本,并将您的实际预算与您的估计进行比较,因此很容易判断您是否超出了预算。

5.确定风险管理策略

列出项目面临的具体风险,然后列出管理它们的策略.如果您的公司已经有了一个通用的风险管理计划,那么在您的项目计划中可能没有必要复制它,只要您强调了适用于您的项目的单个风险。与其他项目经理和你的团队谈谈他们所面临的障碍,并寻求解决类似挑战的建议。

6.写一份沟通计划

创建一个沟通计划确定您将如何以及何时与涉众共享更新。该计划将列出项目的主要涉众和团队成员,以及他们的联系信息,以及他们应该何时收到项目更新。您可以使用此文档概述每个涉众希望接收的更新类型,并为计划好的会议和报告制定时间表。

项目沟通计划范本

下载项目沟通计划模板
微软文字处理软件|Adobe PDF|谷歌文档

下载此项目沟通计划模板,以记录关键涉众的联系详细信息以及他们首选的联系方式和频率。输入您的沟通目标并自定义计划,以包括预定的会议、进度报告和状态报告。

7.完成所有文件并获得主办方批准

最终的项目计划应该包括上述所有信息和任何可能与您的特定项目相关的附加文件。

项目计划中可能包含的其他元素包括:

将最终方案提交给你的赞助商并获得他们的批准。如果他们有任何要求,抓住这个机会做出改变。

8.保存并分享你的计划

一旦您批准了您的项目计划,将它保存在一个集中的、容易访问的位置,并与项目涉众和您的团队共享它。确保定期更新所有的进度和预算文件,以便项目计划始终准确地反映项目的状态。任何对计划本身的关键变更都应该只通过批准的变更控制和管理过程进行调整。

写一个好的项目计划的技巧

写一个好的项目计划始于良好的组织。使用模板和软件使你的计划保持更新和可访问性。

按照以下建议撰写一份好的项目计划:

  • 写清楚:不要用你的听众已经知道的细节使计划复杂化,比如你的组织现有的风险管理或变更控制政策.提供读者需要了解的关于具体项目的信息,而不是整个公司的信息。
  • 使用格式和具体:有些人会粗略地看计划,而另一些人会仔细研究每一个细节。为了让所有人都能使用它,可以使用可视化图表来表示时间表和预算,使用项目符号来表示列表,使用粗体字体来突出重要的细节。浏览型的人会得到他们需要的高级信息,而注重细节型的人将能够深入到他们想要的信息。
  • 保持更新:即使项目计划包含一系列文档,也不要让它成为涉众忽略或忘记的东西,因为它不再包含相关信息。使用更新的项目计划来保持对未来工作的支持和热情。
  • 使用您的项目章程:项目章程是项目计划的基础。详细的项目章程包括类似的信息。根据你已经创建的计划表和预算进行构建。
  • 使用模板和软件:使用项目计划模板对于您的项目计划文档是确保团队和项目之间一致性的好方法。许多项目管理软件解决方案也提供了创建、组织和共享项目计划信息的方法。
  • 包括你的团队:确保在项目开始前与你的团队进行沟通。他们是确保项目成功的人,所以在计划过程中获得他们的输入和支持。他们可能会有你没有的洞察力,他们会问一些会暴露重要细节的问题。让你的团队参与到计划过程中也可以建立信任,因为他们会觉得与项目更接近,对项目的成功投入更多。

项目计划入门套件

项目计划入门套件

下载项目计划入门套件

我们收集了上面的模板来创建一个项目计划入门套件,使您可以轻松地编写自己的项目计划。在这个工具包中,您可以找到用于创建项目概述、项目预算、详细进度表和沟通计划的可定制模板。这些文件一起构成了一个坚实的项目计划的基础,并将帮助您的项目启动。

使用Smartsheet项目管理工具创建和执行项目计划

通过设计一个灵活的平台来满足团队的需求,并根据这些需求的变化进行调整,使你的员工能够超越这些需求。

Smartsheet平台可以方便地在任何地方计划、捕获、管理和报告工作,帮助您的团队更有效地完成更多工作。报告关键指标,并在工作发生时通过滚动报告、仪表板和自动工作流来获得实时可视性,以保持团队的联系和消息灵通。

当团队清楚要完成的工作时,没有人知道在同样的时间内他们能多完成多少。今天就可以免费试用Smartsheet。

了解为什么超过90%的财富100强公司信任Smartsheet来完成工作。

免费试用Smartsheet 获得一个免费的Smartsheet演示