项目发起人:角色、职责和类型

一个好的项目发起人是负责任的，在组织中拥有权威，并且可以影响项目的成功。他们作为领导者和热情的倡导者，鼓励项目团队，与项目委员会分享进展和成果。

多尔芬认为，优秀的执行赞助商是积极的赞助商。他分享了作为一个成功的项目发起人的八个指导原则:

1. 记住——你不需要对项目的时间和预算负责:这是项目经理的工作。作为项目发起人，您有责任交付业务结果、收益和净值。
2. 项目成果不是业务成果:一个项目可以交付一个系统，但是系统本身并不等于业务价值。企业希望使用该系统来改善其业务、竞争和赚钱。这是一个不同的结果，一个传递真正商业价值的结果。看看你的项目投资将会带来什么——它是一个企业希望能够发挥作用的项目结果，还是一个能够带来真实的、可衡量的商业价值的业务结果?
3. 你的项目是为了实现变化而建立的，而业务是为了不改变而建立的:为了使项目成功，它必须像往常一样中断业务并交付有价值的变更。为了实现这一点，一个项目需要你和你的指导委员会的帮助、支持和权威。没有业务变化就等于没有业务收益，这意味着你作为项目发起人失败了。
4. 你的项目团队中有谁决定结果和结果:对于同一个问题，两个项目团队将产生两种不同的解决方案。明智而合理地选择您的项目团队。在项目资源配置步骤中投入大量时间是值得的，尤其是选择你的项目经理。
5. 你不可能关注所有的事情，所以你应该特别关注三件事:
   • 项目风险、假设、问题和决策(RAID)列表:在实施之前仍未解决的问题带来了未知的、计划外的工作量和成本。如果问题日志爆炸了，你的项目时间表和预算也可能会爆炸。风险是对项目及其成功交付的威胁。项目后期的一系列新风险会威胁到整个项目的可行性。
   • 关键路径(或链):你如何跟踪这条路径将决定你按时和预算内交付的可能性。
   • 项目价值:蠕变值当项目的收益逐渐减少而成本增加时发生。其结果是项目价值的净减少，这通常会使项目收益从正变为负。
6. 存在:每个月至少拜访一次项目团队，以及受项目影响的业务领域。他们对这个项目有什么看法?定期拜访你的主要利益相关者，评估他们是否仍然支持你。你需要让别人看到你的领导、承诺和参与。如果您正在失去业务支持，您应该是第一个知道的人，这样您就可以在为时已晚之前采取行动。
7. 学会做赞助人的工作:项目赞助不是直观的，也不是线路或运营管理的自然延伸。这是需要学习的一套不同的技能和知识基础。就像你不希望业余人士参与你的项目一样，不要把一个人强加在最上面。
8. 注意麻烦的迹象——那些悄悄靠近你的小变化:这些指标包括导致累积项目知识损失的计划外员工离职，重定向整个项目的累积范围变化，以及低质量的产出。从更广阔的角度来看，你需要回顾这些项目失败的主要指标。