战略转型
快速地改造你的企业。
开拓新的工作方式。重新设想你的团队的运作方式。
90%以上的财富100强公司都信任他
Smartsheet是Forrester Wave™:协作工作管理工具的领导者，2022年第四季度
“Smartsheet在现有工作类型的广播集的竞争中脱颖而出。”
战略转型基础
常见问题解答
什么是战略转型?
实现大型的、跨职能的项目和计划，以交付战略优先级、企业范围的效率或业务战略的变更。战略转换通常涉及整个组织的协作，并在内部和外部人员、流程和技术之间调整工作。
Smartsheet与其他解决方案有何不同?
转型从战略规划开始，转变为跨职能资源，最终在执行和实施中成功或失败。虽然有许多平台可以解决此工作流程的不同元素，但Smartsheet采用了一种整体方法，包括对战略规划、尽职调查、执行和持续改进的每个阶段的专门考虑。
战略转型的首要挑战是什么?
公司投入大量的精力来制定一个经过深思熟虑的战略计划，但这些变革性的计划往往在实施中功亏一篑。类似的;许多供应商为锁定okr或顶级目标等项目提供了广泛的结构，但留下了关于如何锁定的问题。跨职能部门的合作和影响是战略转型的核心，执行不能是事后才考虑的。
项目和项目组合管理如何与战略转换相关?
PPM的基本原理将始终是任何大规模组织变化的一部分。一系列的项目和计划导致了重大的重新调整和调动你的劳动力。战略转换通常随着公司的成长和PPM执行的成熟而出现。
我如何知道我的组织需要发展一个转换能力或部门?
最初，公司专注于管理项目。随着公司的发展，有必要将这些项目逐步增加到投资组合中。一旦达到一定的复杂程度或规模，组织将需要创建一个战略转型办公室，以推动更高级别的优先级或战略支点。
转型团队与pmo(“项目管理办公室”)在两个重要方面有所不同:受众和影响。转型计划有意地由一组不同的执行层利益相关者运行，对更高层次的受众负责(通常是C套件和董事会)，他们被授权将业务推向大胆的新方向——与支持部门pmo中“日常”工作的项目和利益相关者非常不同。
