项目管理经验模板
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这个可定制的、特定于项目的模板用作通用的项目评估表单。您将找到项目概述细节、重点、挑战、供未来考虑的项目后任务、执行分析和总体经验教训的部分。指派一名协调员来评估你的项目后经验教训，这样你的项目评估是全面和准确的。在项目结束验收时使用签字部分，包括用于项目管理和项目发起人姓名、日期和签名的指定空间，以完成文件。
项目经验教训会议议程模板
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保持项目后分析与这个项目经验教训会议议程模板一起进行。你会发现有足够的空间来概述特定于会议的过程，包括项目名称、主持人和与会者，以及会议目标的部分、团队讨论笔记、未来项目的行动项目和总结细节。无论您属于哪个部门，这个项目经验教训议程模板都是一个很好的工具，用于运行高效、全面的会议来分析已完成的项目。
要了解更多，请阅读我们的指南如何举办经验教训会议．
日志模板
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使用这个独特的经验教训日志模板来密切关注项目的进展，并确保它与公司的目标一致。输入或更新与项目概况细节、关键潜在风险和行动计划相关的信息，以确保在项目面临失败风险时能够进行纠正。
项目经验教训调查模板
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这个一页纸的项目经验总结调查模板非常适合收集关键的项目后反馈。使用精简的表单收集关于经验教训的数据，这些经验教训可以应用到未来的项目中。使用一个带有从“完全不同意”到“完全同意”选项的评级系统，团队成员可以判断他们是否认为项目定义良好，沟通良好，最初的项目目标是否明确，时间表是否现实，等等。该模板还包括让受访者写下进展顺利、令人沮丧的时刻，以及在项目后经验教训会议中讨论的问题的空间。
项目经验教训清单模板
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这个全面的项目经验总结清单模板提供了成功的项目后分析所需的一切。使用特定于任务的复选框在项目结束后的一周内安排一个项目后会议，分配一个会议主持人和单独的记录员，发送一个调查来收集项目团队成员的反馈，创建一个会议议程，然后与与会者共享。在会议期间的附加部分提供了一个清单，用于概述最初的项目目标，将预期结果与实际结果进行比较，使用项目团队的反馈来引导讨论，并确定和分配可执行的项目来改进未来的项目。
项目经验教训演示模板
软件项目经验模板
项目经验教训报告示例
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公司非常需要有一个经验教训计划来指导团队和利益相关者通过整个项目评估过程。报告应包括项目概况细节和项目结束验收，包括正式的项目经理和赞助商签字。使用这个预先填写的项目经验教训报告示例作为指导。您将发现逐步的项目评估部分、可编辑的项目亮点示例和挑战。项目后任务、未来注意事项、计划阶段经验教训、执行、人为因素和总体注释等部分可以帮助您获取项目特定的关键经验教训。
更多项目管理的经验教训和解决方案，请参阅免费的事后分析模板汇总．”
什么是经验教训模板?
经验教训模板提供了一个易于遵循的设计，指导您在项目后阶段评估优势和劣势。
评估项目的结果是非常必要的，这样您就可以识别和纠正项目的任何缺陷。在规划和实施未来的项目时，你会希望使用这些知识。当你用这种方式吸取经验教训时，你可以帮助确保未来的项目有更大程度的成功。
使用项目管理经验模板来评估您的团队在多大程度上满足了最初的目标和项目成功的标准，以及确定您是否按照最初的期望完成了项目。用经验教训模板来评估你的项目，以获取以下细节:
- 项目概述
一个项目管理经验总结模板概述部分提供了评估项目成功的大致轮廓:- 你对这个项目最初的目标是什么?
- 你最初决定项目成功的标准是什么?
- 你是否按照最初的预期结果执行了这个项目?
- 项目的亮点
使用经验教训模板的项目重点部分对项目结果进行高级评估:- 你在这个项目中的主要成就是什么?
- 哪些方法效果好?
- 你发现什么特别有用?
- 项目的挑战
模板的项目挑战部分使您能够指定关于项目的要求:- 项目的哪些部分出了问题?
- 哪些具体过程需要改进?
- 我们如何在未来改进这些项目过程?
- 关键问题领域是什么?
- 这个项目有任何技术问题吗?
- 结项任务/未来的考虑
使用模板的项目后任务和未来考虑部分来解决任何剩余的任务和未来项目的考虑:- 你有任何持续/突出的项目开发和维护目标吗?
- 你还需要完成哪些项目行动?
- 谁负责完成这些任务?
- 计划阶段
模板的规划阶段部分帮助您评估项目初始规划工作的有效性:- 你把项目计划和日程安排做好了吗?
- 项目计划是否包括适当的结构和细节?
- 你把所有的元素都包括在项目时间表里了吗?
- 你是否清楚地定义了所有的任务?
- 所有利益相关者在规划过程中都有充分的投入吗?
- 你是否成功地收集并清晰地记录了所有的需求?
- 你是否为项目的所有阶段制定了明确的标准?
- 执行
经验教训模板的执行部分是项目评估的核心:- 项目是否达到了最初的目标?
- 在项目过程中是否发生了任何意外的变化?
- 你能应付这些变化吗?
- 你是否仔细地管理了项目的基线(例如，时间、范围、成本等)?
- 你是否有效且高效地管理了项目的基本管理过程(例如，风险缓解、问题管理等)?
- 你是否以准确和有组织的方式跟踪和报告项目进展?
- 人为因素
模板的人为因素部分可以让你评估团队合作和单独工作的情况:- 项目经理是否向相关部门汇报?
- 项目管理总体上有效吗?
- 项目团队是否有组织和足够的人员?
- 项目经理和团队是否接受过任何或所有必要的培训?
- 团队成员之间是否有有效的沟通?
- 所有的功能区域是否有效协作?
- 是否有任何相互冲突的目标导致部门间的问题?
- 整体
经验教训模板的整体部分是总结项目后发现:- 项目最初的预测/目标是合理和准确的吗?
- 你是否满足了客户或最终用户的需求?
- 你完成项目的目标了吗?
- 项目是否达到了公司的目标?
- 项目结束验收
一个经验教训项目结束/验收部分可以让你正式得出项目后评估的结论:- 输入项目经理的姓名、日期和签名。
- 输入赞助人姓名、日期和签名。
无论您从事什么业务，一个项目管理经验模板都可以帮助您完成项目后评估的步骤。你可以利用这些经验来改进你未来项目的计划、执行和全面的成功率。阅读我们的项目管理经验指南以获得更多的技巧和细节。
有关经验教训报告的更多信息，请阅读我们的“项目管理经验指南．”
有关项目管理项目后经验教训评估的更多有用信息，请阅读有效项目管理的前17个免费项目报告模板．”
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