建筑项目管理101

建设项目管理指成功完成一个建设项目所需的过程。建设项目经理确保建设项目的所有元素在整个项目生命周期中得到支持和有效执行。

在其最基本的层面上，建设项目管理处理协调、执行和建设项目的规划，无论是农业、住宅、商业、机构、工业、重度民用或环境。

建筑项目管理通常包括复杂的任务，根据手头工作的不同可能会有很大的变化，它需要强大的沟通技巧、对建筑过程的深入了解和解决问题的能力。建设项目管理是一个复杂的领域，需要许多不同领域的知识，如金融、调解、法律、商业等。

自从复杂建筑项目兴起以来，施工经理一直扮演着重要的角色。在早期的建设项目中，架构师监督运营，但随着时间的推移，经理的角色逐渐变得更专业，更复杂。

到了文艺复兴时期，个别建筑师开始以他们的设计而闻名，比如英国的克里斯托弗·雷恩爵士。雷恩在17世纪末和18世纪初设计和建造了一些建筑，包括杰作圣保罗大教堂，为伦敦增添了丰富的色彩。Wren拥有丰富的知识，预示着复杂建筑项目所需的技能类型，他在高等数学和物理以及设计方面都有专业知识。他每天都在工地上监督每一阶段的工程。

在第二次世界大战期间，项目管理规则开始在美国企业界形成，到20世纪50年代，它们开始指导民用建筑项目。这意味着管理一个建筑工程项目的阶段和原则现在被应用到各种各样的公司项目中。

管理建设项目的越来越多的细节可以数字化完成(参见下面的软件部分)，而且这一趋势有望增长。为移动设备设计的技术和软件将在该领域发挥重要作用，因为更年轻的劳动力更熟悉这项技术，而且它将允许在任何地方管理和跟踪工作。

施工经理和承包商在项目执行中扮演着关键角色。施工经理协调和监督建筑工作，也确保参与者遵守预算和时间表。承包商与施工经理密切合作，负责实际施工工作。

要了解更多关于这个角色的信息，请阅读我们的商业建筑管理综合指南．

在任何建筑项目中，首先是设计阶段，当设计阶段完成后，建筑项目经理将向感兴趣的承包商开放招标过程。为了获得考虑，承包商必须能够证明他们能够处理公共安全问题;决策、工程、制图、人力资源、时间、成本和质量管理。欧宝体育app官方888符合这些准则的承包商将通过低出价选择、最佳价值选择或基于资格的选择——所有这些都是常用的措施。

在项目选标过程中，项目业主首先向一大群承包商分享信息，然后向他们进行招标。一旦项目所有者选定了一个标书，双方就支付模式达成一致。

建设工程招标种类

承包商可能会收到两种投标:

• 公开招标公开招标适用于公共项目，通常会刊登广告。在公开投标中，任何承包商都可以提出报价。
• 封闭的报价当前位置私人项目的过程从封闭招标开始，业主邀请一组经过挑选的承包商提交他们的投标。

建设项目标书选标方法

无论业主为项目选择公开或封闭的投标程序，随后都会收到投标，然后根据若干标准开始选择承包商:

• 选择较低的出价底线——也就是价格——是项目所有者关注的主要焦点。中标承包商是为项目提交最低价格的承包商。
• Qualifications-Based选择在这个过程中，项目所有者要求承包商与他们的投标一起提交一份资质申请(RFQ)，这是对承包商的经验、管理计划、组织流程以及在保持预算和进度方面的成功情况的总结。然后，项目所有者选择资格最好的承包商。
• 最佳价值选择在这种方法中，项目所有者同时考虑投标价格和承包商的资格，以找到成本和技能集的最佳组合。

建设工程支付模式的类型

业主选择承包商后的下一个也是最后一个步骤是谈判付款协议。双方通常从四种支付模式中选择:

• 一次性一次总付合同是最普遍的选择。项目业主和承包商共同承担工程的总成本，无论项目是否成功，或者最终账单是否超过最初的报价，业主都必须支付这笔钱。
• Cost-Plus-Fee:顾名思义，成本加费用包括工程项目的总成本，以及向承包商支付的总成本的固定百分比的费用，所有这些费用业主必须支付。这是对承包商最友好的安排，因为它涵盖了所有额外费用。
• 保证最高价格在保证最高价格合同中，业主和承包商商定一个固定价格，总成本和费用不能超过这个价格。
• 单价:如果双方不能提前就成本达成一致，他们会选择单价模式，即业主在项目的每个阶段支付特定的单价。

有风险的建筑管理是一种交付方法，施工经理以保证最高价格(GMP)完成项目。管理者在开发和设计期间帮助制定GMP，然后负责任何额外的费用。

除了代表业主的利益，施工经理还必须控制施工成本，使其符合GMP要求。由于这种安排保证了最高付款，低出价通常不被考虑。相反，施工经理将通过其他途径努力实现财务目标。

风险管理安排的优点是预算管理。在一个项目的设计完成之前(设计师和业主之间需要6到18个月的协调)，施工经理要根据设计师和业主的目标(设计概念)和项目的范围来估算建设项目的成本，同时还要达到最佳的质量。施工经理必须为潜在的变化做好准备，以平衡成本、进度、质量和项目的范围，同时仍然满足财务目标。

例如，施工经理可能会建议修改，而不是重新设计。或者如果业主决定扩大项目，团队将不得不在定价前进行调整。为了在设计完成和召集施工人员之前控制好预算，施工经理会进行现场访问，并在需求之前购买主要项目。

优势:在这种安排中，施工经理承担风险，因此他或她有动力按照业主的利益行事，并有效管理成本，考虑到GMP超支将是经理公司的责任。

缺点如成本超支会使建筑经理损失一大笔钱。CM允许出现一些与错误相关的意外情况，因此他们有可能通过缩小工作范围来补偿以符合GMP。此外，由于GMP是在设计开始之前确定的，业主很难知道他们是否收到了可能的最佳出价。

底线风险交付方法最适合于大型项目——包括完整的建设和翻新项目——这些项目不容易定义，有可能改变范围，或者必须满足严格的时间表截止日期。在包含技术复杂性、多行业协调或多个阶段的项目中，它也可以是一种有效的方法。

加速施工技术从2000年代末的“加速桥梁计划”开始，马萨诸塞州运输部开始采用加速施工技术，即签订合同，奖励早完工，惩罚晚完工，并在较长时间的完全关闭期间使用密集施工，以缩短整个项目的持续时间，降低成本。1994年北岭地震后，联邦和加州运输部也使用了这种技术，以加快洛杉矶地区高速公路的修复。

无论建筑项目的类型如何，投标过程通常都是一致的，但你可以期待建筑行业的两种商业模式:

• Design-Bid-Build合同当前位置设计-投标-建造合同既流行又普遍，它允许业主在建筑师或工程师完成设计阶段后选择承包商。
• 设计合同:与设计-投标-建造相反，在设计-建造合同中，设计和建造阶段由同一方(称为设计-建造人或设计-建造承包人)负责。这种方法加快了项目的完成，因为设计和施工阶段可以同时进行。

正如上面两个模型中所提到的，投标过程从设计阶段开始。设计阶段本身可以分解为不同的方法。

• 概念/编程和可行性:该模型使用建筑物的最终远景作为起点，以确定需求、目标和目的。考虑的因素包括建筑的大小，房间的数量，空间将如何使用，甚至谁将使用这个空间。这些信息通常在列出每个房间、有关这些空间的关键信息以及每个区域的大约平方英尺的电子表格中捕获。
• 方案设计示意图设计是用来识别空间、形状和模式的图纸或草图。当然，并不是建筑项目的每个部分都可以画草图，但可以画草图的就是这种类型的设计。这些图纸说明了材料、颜色和纹理。这些草图还可以获取平面图，诸如电梯之类的结构将被放置在哪里等等。

建设管理过程的五个阶段反映了传统项目管理中的阶段:项目启动、计划、执行、监控，以及一旦团队达到所有完成目标，项目结束。

1.初始化

在项目开始之前，项目经理必须开发和评估业务用例，以确定项目是否可行和值得进行。如有必要，可要求利益相关方进行尽职调查并进行可行性测试。当所有各方都同意继续进行项目时，项目经理编写项目章程或项目启动文件(PID)，其中包括业务需求和业务用例。

2.规划

接下来，项目团队为所有相关人员开发路线图。这包括项目管理计划(PMP)，由项目经理创建的一个正式的、批准的文件，用于指导执行和控制，以及为范围、成本和进度设置基线。你也可以在规划阶段看到这些文档:

• 范围说明和范围文档:定义项目的业务需求、利益、目标、可交付成果和关键里程碑。

• 工作分解结构:的工作分解结构将项目的范围分解为可视的、可管理的块。

• 沟通计划概述了沟通的所有方面，从目标到角色到工具和方法。沟通计划创建了一个共同的框架，每个人都可以据此工作，以避免误解或冲突。

• 风险管理计划:这有助于项目经理预先识别风险，包括可能无法满足的时间和成本估计，潜在的预算削减，转移的需求，以及承诺资源的短缺。欧宝体育app官方888

3.执行

现在工作开始了。通常，各方都召开启动会议，然后项目团队开始分配资源、实施项目管理计划、建立跟踪系统、完成任务、更新项目进度，如果有必要，修改项目计划等关键工作。欧宝体育app官方888

4.性能和监控

监视阶段通常与执行阶段同时发生。这个阶段对于衡量进度和绩效，并确保项目与整个项目管理计划相一致是必要的。

5.关闭

这个最后阶段标志着项目的完成。为了标记结论，项目经理可能会举行一个死后开会讨论项目的哪些部分达到了目标，哪些部分没有达到目标。然后，项目团队创建所有遗留任务的打卡清单，执行最终预算，并发布项目报告。

了解更多关于项目管理的阶段．

管理建设项目对新管理者来说是一件令人生畏的事。从获得实践经验、鼓励交流到致力于持续教育，我们从该领域的专家那里收集了一些最好的建议。

以下是六位建筑管理专家的一些建议:

“我最大的建议是:永远不要停止学习。这也是我们创造《Construction Junkie》的主要原因之一。建筑行业可能仍然在做一些我们几十年来一直在做的事情，但总有改进的空间，事情应该一直在改善。看看现在混凝土的进步就知道了。混凝土已经使用了几个世纪，但现在科学家们正在想办法让它愈合自己的裂缝，其他人正在设计方法使透水混凝土足够坚固，可以承受重混凝土。如果我们停止学习，进步也会随之停止。”

-谢恩·海德蒙德，主编ConstructionJunkie.com

我们收集了顶级的施工管理书籍，教你如何管理合同，避免错误，并让项目通过过程的每个阶段-无论你是一个初学者或只是想扩大你在该领域的知识。

建设项目管理信息文章

更多有价值的建设项目管理资源可以在互联欧宝体育app官方888网上以文章和报告的形式找到。这里有两个这样的文件，充实了建设项目经理在建设过程中的角色。

CM " At-Risk "中的风险华纳·斯特朗

本PDF从业主和施工经理的角度解释了风险管理模型的优点和缺点，以及如何从安排中获得最大收益的指示。

什么是建设项目管理?杰拉尔多·维埃拉

本文分解了项目管理和施工管理之间的重叠，概述了两者之间的知识如何相互渗透。

施工管理从设计阶段开始，然后是施工前期和采购。从那里，团队完成施工和调试。一旦业主入住并确保建筑符合规范，项目就会关闭。

以下是一个建设项目的阶段:

1.设计

这是建设项目的第一阶段，一旦完成，就标志着投标过程的开始。在设计-投标-建造合同中，业主根据已完成的设计选择承包商。

在这个阶段，建筑师或工程师首先根据建筑物的规章和规范，以及房间的数量、建筑物的大小和空间的大小，评估设计的可行性。然后，他或她创建原理图设计或草图，研究所需设备和材料的类型及其成本。

2.前期建设

投标过程已经结束，业主已经选择了一个承包商。承包商随后与项目团队配对，包括合同管理员、项目经理、现场工程师和主管。然后，团队将场地准备好进行施工。他们进行现场检查，测试土壤，并确定任何可能的意外情况，如环境挑战。

3.采购

项目团队购买所需的设备、材料和劳动力。换句话说，采购阶段是团队购买完成项目所需的所有东西。这一阶段的复杂性取决于项目的规模和公司。大型的国家建筑公司通常有采购部门，为数百个项目同时雇佣劳动力和采购材料。另一方面，对于较小的项目，管理者可以从当地建筑用品购买有限数量的材料或雇佣当地工人。

4.建设

为了开始施工阶段，主管将安排与分包商和材料供应商的会议，以确定合作的基本规则。然后，团队必须准备开始施工，完成诸如设置临时存储设施、保护场地、制定材料和处理计划、建立安全程序等活动。之后，团队开始施工。

5.调试

一旦施工完成，调试阶段就开始了。调试过程分为两部分。首先，项目团队必须测试系统和设备，以确保在将建筑移交给业主之前一切工作正常。然后团队必须对业主的人员进行新建筑系统的操作和维护方面的培训。

6.业主入住率

当业主搬入新楼时，保修期开始。这确保了所有的材料、设备和建筑质量都符合合同中概述的期望。保证有两种:明示保证(书面保证并包含在合同中)和默示保证(法律规定或要求)。

7.项目收尾

最后一个阶段将解决所有未解决的问题。团队正式完成剩余的合同义务以完成项目。他们可能会为未完成的任务创建一个项目打卡表，并进行项目后回顾，记录经验教训，存档项目文件，或准备项目完成报告。

项目经理必须时刻考虑钱的问题。从项目开始前估计预算到雇佣和支付承包商，财务管理是一个成功项目最重要的部分之一。

以下是你需要知道的建筑行业的金钱问题:

1.工程造价与承包

在向承包商付款和在合同中列出价格时，有许多选择。在竞争激烈的投标过程中，承包商提交投标为这个项目工作。这些投标要么以一次总付方式提交，要么以单价提交，由业主指定。一次总标是指承包人的工程总价。单价招标用于人工和材料数量不确定的项目。

一些私人业主不邀请竞争性投标，而是选择将合同授予一个或多个经过协商的选定承包商，这在定价方面提供了更大的灵活性。谈判合同通常要求偿还直接项目成本加上承包商的费用，由以下方法之一确定:成本加固定百分比、成本加固定费用、成本加可变费用、目标概算或保证最高价格或成本。

2.成本估算及预算

成本估算是为了提交建设项目的投标而编制的，在项目中标后用于建立项目预算。这个过程包括从建筑、单价和一次性估计、工作地点和一般管理费用、投标程序和人工成本确定成本估计。成本估算有时是由专业人员准备的，如建筑估价师或首席估价师。即使项目经理可能不是唯一负责成本估计的人，他或她熟悉这个过程以了解项目的范围仍然是必要的。

3.成本控制监测

当项目开始时，项目经理需要快速创建一个过程来监视项目成本。成本控制监控阶段开始得越早，项目经理就能越快地发现问题点。例如，如果一个项目比估计的要贵很多，项目经理应该找出差异的原因，看看成本增加是否影响到预算中的其他东西。

4.基本建设改善计划(CIP)

一个资本改善计划(或计划)是一个4到10年的计划，确定资本项目和设备购买，提供时间表，并确定为该计划融资的选项。该计划将政府实体、战略计划和实体的年度预算联系起来。CIP包括所有要购买的项目或设备的清单、按优先顺序排列的项目、项目融资计划、项目建设阶段的进度表、项目论证和费用解释。

5.项目会计

项目经理和/或机构的会计部门必须制定本财政年度的项目预算，记录和报告支出，审查和支付承包商发票，并管理现金流。从材料到人工，在建设项目中有很多成本。成本要么是直接的(人工、材料、分包和土地)，要么是间接的(间接人工、监督、工具、设备、供应、保险和支持成本)。

项目团队和会计部门可能需要密切合作，以管理承包商的发票。项目团队审查发票，以确保工作已经正确完成，然后会计部门确保发票符合合同要求，价格与合同一致。

在一个建设项目中跟踪必要的文件是很困难的，例如建议书请求(rfp)、合同、发票和蓝图。由于建设项目庞大而复杂，有效的组织和调度是至关重要的。

建设项目管理的组织策略

在任何建设项目中，从记录和合同管理到合同采购计划和日常组织，都有几个信息流需要组织和管理。

我们列出了一些常见的组织策略:

记录管理记录管理以安全、可靠的方式控制项目记录的分发、存储和检索，包括硬拷贝和电子记录。项目经理必须确保所有传入和传出的文件都是通过记录管理专家传递的，记录管理专家使用软件跟踪记录(此方法还将创建所有项目文件和信息的中央库)。

合同管理:明确定义管理项目的项目团队成员和负责管理合同和文件的项目人员的角色和责任是很重要的。合同管理计划的目的是围绕这一目标制定预期和程序，规定谁有权指导和批准承包商工作，如何监测和报告承包商的工作，如何支付和批准承包商，如何修改合同，需要进行哪些财务审计，等等。

合同采购计划:项目经理还必须确保采购活动符合建设计划．他们必须管理的一些任务包括:

• 设定预期合同价格
• 为每个合同创建工作范围
• 规范采购文件及其他必要文件
• 将完成日期添加到与项目进度一致的合同中

调测方案及清单:调试计划和清单应在设计阶段早期开始，并随着项目的进展不断更新。调试方案为施工过程中的调试过程提供指导;解决与调度、角色和职责相关的问题;并协助报告、批准和协调。这是一个系统的过程，以确保建筑按照设计和业主的操作要求执行。

项目控制过程:项目控制过程跟踪和管理建设项目的范围、成本和进度。这一过程的目标是建立一个基线，根据基线跟踪业绩，预测完成时的业绩并与基线进行比较，查明变化并监测对基线的影响。

项目需求定义此文件亦称为工作说明书，详细列出项目可交付成果。在项目需求定义(PRD)中，项目经理解释工作范围和项目将完成什么。它帮助涉众、团队成员和外部各方都理解项目的目标，并作为初始期望的记录。

竣工图纸也称为记录图纸，是由承包商在项目结束时提交的经过编辑的图纸。它们反映了施工过程中施工图的所有变化，并显示了合同中包括的所有元素的尺寸、几何形状和位置。竣工图提供了对现有设计的快速可视化，并捕捉到与原始文档的偏差。

日常文档保存项目活动的日记、日志和每日报告，可以作为工作完成后的参考指南，并可以减轻任何损失。这种文档可以显示问题是如何回答的，问题是如何解决的，并跟踪某一天的任何异常情况。通过保持这些每日日志，您可以在整个项目中留下书面记录，以防以后出现任何错误。

最后，绘制工作图纸。这些是建筑商在施工中使用的项目最终规格和插图，承包商将其添加到投标中。

建设项目管理的调度策略

组织您的文档，以便将构建项目进度表所需的信息按优先顺序排列。一个定义良好的时间表可以帮助您计划、识别潜在风险、预测现金流和评估资源需求。

我们在下面概述了一些基本和高级的调度技巧:

• 甘特图甘特图是制作施工进度表最简单的方法。通过将任务名称、日期、持续时间和结束日期转换为级联水平柱状图，您可以可视化项目时间线。在Smartsheet中了解更多关于创建和使用甘特图的信息．
• 关键路径调度:最广泛使用的调度技术是关键路径方法。此方法计算最小项目完成时间以及所有项目任务的开始和结束日期。它确定了关键的任务，如果这些任务被延迟，将会延迟您的整个项目。关键路径方法可以帮助您缩短时间，管理资源，并将计划与实际进行比较。欧宝体育app官方888要了解更多，请阅读我们的关键路径法的终极指南．
• 平衡线:这种调度技术最适合重复性工作，常用于道路建设。它是一个管理控制过程，用于收集、测量和呈现与时间有关的事实，所有这些都根据一个特定的计划进行测量。在平衡线计划中，您必须为每个步骤分配资源，这样您就可以确保下一个步骤不会延迟。欧宝体育app官方888
• 问调度这种形式的施工计划处理活动的顺序，任务之间的关系，以及完成项目的总成本。它包括整个施工场地，防止两个相互竞争的活动在同一地点同时发生。虽然这种技术是最接近现实的，但是它需要特殊的软件，并且需要项目经理花费更多的精力来评估生成的不同进度方案的成本分析。

建设项目总是在发展，不确定性会给项目团队带来冲突。建设项目经理负责解决纠纷，识别和降低风险，并理解法律后果。

以下是建筑项目经理应该知道的:

如何解决纠纷

在任何项目中，冲突都是不可避免的。解决争议是项目经理的工作，这样团队才能保持高效，合作愉快。ob欧宝娱乐app手机下载项目中可能发生的冲突包括沟通不畅、缺乏清晰度、利益冲突、资源有限或权力斗争。欧宝体育app官方888虽然每个冲突都是不同的，但你可以采用以下几种解决策略:

• 中介:我们将聘请第三方调解人来解决双方之间的纠纷。这种策略是最便宜、最省时的。
• 迷你审判小型审判是在非正式的环境下进行的，有一名顾问或律师，他们必须付费。该协议没有约束力，可以被撕毁。小型审判比调解花费更多的时间和金钱。
• 仲裁仲裁是解决冲突最昂贵、最耗时的方式。在证人和证据被出示时，每一方都有一名律师代表。然后，仲裁员做出裁决，他的最终决定是有约束力的协议。

如何制定风险管理计划

通过关注预防，项目经理可以花更少的时间处理自发的问题，而把更多的时间花在减少它们的影响上。一个风险管理计划用于管理所有项目风险，定义项目人员在风险管理中的角色，识别潜在风险，并根据概率和影响对其进行分类。

了解法律原则

当项目经理必须谈判合同、处理司法管辖区的许可要求、购买保险和管理工作现场安全时，了解法律原则可以节省时间和金钱。在施工管理中有几个责任领域。如果投标超出估计，如果有额外的管理费用，或者如果项目被延迟，就可以对未能检测出有缺陷的工作提出索赔。大多数专业责任政策不包括任何方面的错误工艺(如制造或安装)或经济风险，所以项目经理必须确保他们有适当的覆盖范围，并尽一切可能避免责任和索赔。

如何编制质量控制计划

质量控制计划确保建筑达到特定的标准。质量控制是一个项目交付给业主之前的最后一步，它包括一系列的系统和程序，以确保它达到最高标准。项目经理必须评估如何衡量工程质量创建一个逐步审核项目的过程，并修改和审查计划，以发现新的问题区域。他们还必须了解安全管理和规范、建筑规范和合规规范，然后将这些方面纳入计划。

建设项目经理可以为许可证、许可证和当地法规制定计划，但一些意想不到的障碍是不可避免的。下面，我们概述了如何处理过多的泥土、植被、濒危物种和文化文物等问题。

灰尘和泥土尘土过多的情况可能是由于施工车辆在工地上行驶，更不用说从一个地点移动到另一个地点了。因为增加的颗粒物会干扰附近的企业和住宅，建筑项目的业主会很好地控制粉尘数量。一种简单的方法是开一辆水车穿过现场，向该区域喷洒水。然而，这会产生泥浆，泥浆会通过施工车辆扩散到周边地区。为了应对这种发展，项目业主应该找一辆街道扫地车来清洁道路。

雨水污染建设项目会把外来元素引入土地。如果风暴来袭，径流可以携带这些潜在的污染物到附近的小溪、河流、湖泊、含水层、湿地或沿海水域。

濒危物种:如在建筑工地发现濒危物种，工地必须停止运作，直至当局评估有关情况为止。一旦决定下来，承包商执行适当的行动过程，不打扰物种。

植被动物并不是唯一受保护的实体;建筑工地上的树木和植被也可能受到环境保护措施的约束。建筑项目经理可能要为植物指定一个安全区，可能要用栅栏或安全胶带。

湿地湿地是美国保护最严密的地区之一。承包商和建筑商必须特别警惕，防止污染物或不受管制的材料进入这些限制区域。

历史或文化文物这个分类包括箭头、陶器碎片、早期工具、骨头等等。如果在施工现场发现任何文物，所有的工作都必须停止，直到碎片被研究和移除。

有许多多功能的web、云和移动应用程序来简化通信，简化文件管理，提高施工管理的效率。

以下是一些顶级施工管理工具:

内容

内容是一个受电子表格启发的工作管理工具，具有强大的协作和通信功能。通过预先构建的构建模板，可以很容易地创建时间轴、跟踪进度、管理文档和组织细节。甘特图会在每次更改时自动创建并自动调整，因此您可以与团队成员或涉众共享最新的时间轴。你可以从你的电脑、谷歌Drive、Box、Dropbox、Evernote上传文件，或者添加一个web URL，为所有项目文档和合同创建一个中央存储库。团队成员可以直接在表格中进行讨论，并设置提醒和提醒，这样每个人都在同一个页面上。最后，Smartsheet还集成了其他应用程序，如DocuSign(通过收集电子签名简化合同流程)、Harvest(自动创建发票)和谷歌apps(同步日历并直接从Gmail添加或编辑信息)。获得Smartsheet 30天免费试用。

Buildertrend

BuilderTREND是一个基于云的建筑项目管理工具，为住宅建筑商和改建商。它帮助建筑商与分包商就任务进行沟通，并允许客户查看其房屋的实时状态和成本。BuilderTrend允许您创建建议，简化竞标过程，发送文件，创建时间表，管理客户关系。

Co-Construct

Co-construct是一种基于web的自定义构建器和重构器解决方案。它帮助企业协调他们的选择、日程安排和照片，同时通过互动沟通改善关系。用户可以跟踪变更订单、创建项目预算、更新时间表、共享文件等等。

Procore

Procore帮助公司提高效率和问责制通过精简的沟通和文档。这个基于云的工具提供了项目协作和查看文档的方法，并具有实时编辑功能。其他功能还包括项目仪表板、调度、报告、文档管理、电子邮件培训、招标等。

BuildTools

BuildTools它专为住宅建筑公司设计，提供项目管理、调度、服务管理、文件存储、预算和客户管理功能。您可以为您的工作人员和分包商管理所有的通信，轻松地共享电子邮件、现场照片、项目时间表、预算和时间表。

Aconex

Aconex提供一个跨工程和建设项目管理信息和流程的解决方案，以提高效率和降低风险。功能包括文档管理、工作流自动化、投标管理、问题管理等等。作为一个基于web的解决方案，Aconex允许用户在任何位置创建和查看文档。

PlanGrid

PlanGrid是一个建设生产力平台，可以通过现场或ob欧宝娱乐app手机下载项目团队工作的任何地方的移动设备进行协作。它允许将最新版本的蓝图、rfp、时间表等实时同步到每个员工。

要了解更多关于商业建筑管理的教育项目和CM领域的职业机会，请参阅“关于商业建筑管理和经理你需要知道的一切”。

负责监督可持续建筑项目的项目经理必须了解它们对环境的影响，确保正确处理废物，并使用可持续材料和高效的建筑方法。他们还必须了解任何特定领域的环境问题和合规标准。

绿色建筑的重点是使建筑更节能、更环保，是建筑业的一个巨大增长领域。这个词绿色建筑指的是确保实际结构和建筑过程对环境负责的努力。许多绿色项目经理需要具备能源和环境设计领导(LEED)文件要求的工作知识。

建筑与工程专业
BOT:构建操作转移
建造自己的操作
CA:合同管理员
资本改善计划
CM:施工经理
CPI:性价比指数
CPM:关键路径法
企业房地产管理
D / B:设计/建造
D / B / B:设计/报价/构建
DBOT:设计、建造、操作、转移
EA:环境评估
环境影响报告书:环境影响报告书
EPC:工程、采购和施工
FBOT:金融建设，经营，转让
FEIS:最终环境影响报告书
FONSI:发现无显著影响
GC:总合同
GEC:总工程顾问
总经理:总经理
GMP:保证最高价格
合资企业:合资企业
LEED:领先的能源和环境设计
MC:管理承包(主要是英国)
MPC:多重主合约
城市规划组织
OFE:业主提供的设备
职业安全与健康管理局
运维:操作和维护
或:业主代表
PC:项目控制
PD:项目总监
PFI:私人融资倡议
PL:项目负责人
PM:项目经理
项目管理顾问
项目管理监督:项目管理监督
项目管理计划
PRD:项目需求定义
项目管理
RE:常驻工程师
REM:房地产管理
RFC:请求更改
RFI:信息请求
RFP:征求建议书
工作岗位:工作范围
SPI:调度性能指标
VE:价值工程
WBS:工作分解结构

由于有许多涉众、数百个细节和数十个文档，建设项目可能是复杂和难以管理的。然而，成功的关键是永不停止学习，保持条理，频繁而清晰地沟通。

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