非软件产品的敏捷ob欧宝娱乐app手机下载
敏捷在软件开发领域最为人所知，但许多组织也发现该框架对非软件项目也有好处。以下是在非软件环境中使用敏捷的实际例子:
财务:
Mike Palazzolo，总裁Fintentional他将敏捷方法应用到他只收费的财务规划实践中。“作为一名前软件工程师，我练习使用一些敏捷的前身，即进化式和螺旋式软件开发。我正在将敏捷方法应用到我的收费财务规划实践中。
对制定一次性财务计划的批评之一是，它通常在交付给客户时已经过时了。我提供持续的以保留为基础的财务规划服务，我与我的客户合作，提供全年的规划和指导。我把一年分成几个“Sprint”，这样我们就不会在每个Sprint中承担超出我们能力范围的任务。这也允许我们在一年中随着生活的变化而调整课程，这是必然的。我正在使用‘财务规划项目管理软件’等技术来促进这一过程。”
市场营销:
合作伙伴营销总监Alexander Kariagin云莓实验室他使用敏捷来管理营销项目。“我们计划和管理为期两周的sprint，并应用故事点、待办事项、审查、启动和每天30分钟的站立会议。这种敏捷方法允许我们将任务分配给10个营销团队成员。每个团队成员都感到有责任，并了解正在发生的事情。”
Monica Georgieff，市场总监Kanbanize采用了精益敏捷方法进行活动管理。“我们在看板上绘制我们的竞选活动。我们发现它对我们的效率和产出有奇效。这有助于我们提供快速、高质量的工作。例如，今天的一个想法可能下周就会变成现实，因为我们对市场变化更加灵活。事实证明，软件方法也适用于营销!”
克里斯汀BottagaroRogue Wave Software的首席营销官也依靠看板来执行营销项目。“我们尝试了许多敏捷仪式，但看板是最有效的。它假定恒定的工作，没有结束日期，并允许实时优先排序。这适合我们的工作节奏、正在进行的想法、正在进行的工作和已完成的项目。我们依靠在线卡片系统来跟踪各个团队的工作，并管理积压的工作。”
敏捷框架所采用的迭代方法已被证明既适用于软件产品，也适用于非软件产品。ob欧宝娱乐app手机下载根据休伯特史密特，认证Scrum培训师，“敏捷/Scrum是基于经验思维的——复杂的问题最好在小步骤中解决，这些步骤首先完成最重要的信息。”
正如上面的例子所指出的，许多业务“产品”可以从这些小的迭代步骤中受益。ob欧宝娱乐app手机下载
敏捷产品管理ob欧宝娱乐app手机下载角色
产品管理的目的是与产品开发紧密合作ob欧宝娱乐app手机下载，根据市场调查、客户反馈和开发能力来管理产品方向和需求。不幸的是，产品经理经常被淹没在ob欧宝娱乐app手机下载与软件发布相关的项目管理任务中，而不是与客户和市场影响者互动，以构建最具市场价值的产品。
在敏捷开发的世界里，还有一些额外的角色可以帮助产品经理从战术、技术活动(在传统的瀑布环境中，他们经常把时间花在这些活动上)转移到与市场互动的面向外部的ob欧宝娱乐app手机下载角色上。然而，产品经理承担产品负责人的角色并不罕见。ob欧宝娱乐app手机下载这一点，正如你将在下面读到的，即使是最有经验的产品经理也会感到非常难以应付。ob欧宝娱乐app手机下载
敏捷产品经理ob欧宝娱乐app手机下载:敏捷产品经理的目标是ob欧宝娱乐app手机下载与客户和公司领导层一起定义产品方向。产品经理ob欧宝娱乐app手机下载有责任代表顾客的真实声音。全面了解客户问题的最好方法是与客户交谈——访问他们的网站，体验他们的日常业务生活，并采访他们的员工。在此过程中，产品经理将获得客户挣扎ob欧宝娱乐app手机下载的第一手见解，并能够定义减轻痛点的特性和功能。如果没有与客户直接的现场互动，就不可能完全了解客户的困难和需求。
成为敏捷产品经理的认证项目由Pragmatic Marketing提供ob欧宝娱乐app手机下载务实的产品管理ob欧宝娱乐app手机下载．
产品经理面临的挑战:ob欧宝娱乐app手机下载就像任何其他组织角色一样，产品经理也面临着障碍。ob欧宝娱乐app手机下载最常见的障碍是定义需求。每个团队(如开发、支持、专业服务或销售)对产品中应该包含的功能都有自己的意见。ob欧宝娱乐app手机下载幸运的是，通过在客户交互过程中收集到的有形信息，产品经理可以用真实的数据来支持他们的用户故事和产品路线图。ob欧宝娱乐app手机下载
此外，产品经理的角色范围从战略ob欧宝娱乐app手机下载活动(如根据业务目标定义产品路线图)到发生在销售、市场营销和产品支持中的战术活动。不幸的是，产品经理经常会陷入技ob欧宝娱乐app手机下载术性的战术活动中，几乎没有时间进行战略工作:销售团队希望产品经理演示产品，营销团队让他们编写抵押品，开发团队使用他们来管理项目。由于他们的产品知识，产品经理是所有ob欧宝娱乐app手机下载这些活动的重要资源，但战略和战术之间的平衡是必不可少的。欧宝体育app官方888
敏捷产品负责ob欧宝娱乐app手机下载人:敏捷环境ob欧宝娱乐app手机下载中的产品所有者与开发团队携手合作，澄清用户故事、产品愿景和规范，管理待办事项，并最大化产品对业务的价值。产品负责ob欧宝娱乐app手机下载人向开发团队传达业务意图，以便他们清楚地了解为什么要求他们做他们所做的事情。产品ob欧宝娱乐app手机下载负责人在技术/开发理解和商业智能之间有很好的平衡。他们能够看到全貌:了解业务和客户的需求，与业务团队沟通，并协调技术活动，以便交付出色的产品。ob欧宝娱乐app手机下载ob欧宝娱乐app手机下载产品所有者通常对软件开发有基本的了解，是有效的沟通者，并且理解解决客户问题的需要。在成为产品负责人之前，产品负责人通ob欧宝娱乐app手机下载常会担任业务分析师的职位。
认证课程由Scrum联盟提供，以成为认证Scrum产品负责人(CSPO)。ob欧宝娱乐app手机下载这个认证不仅对你作为产品负责人的职业生涯有帮助，而且对你清楚地了解产品负责人的职责范围也很有价值。ob欧宝娱乐app手机下载
产品负责人犯的错误:ob欧宝娱乐app手机下载在敏捷环境中，建立产品负责人的角色可以带来巨大的ob欧宝娱乐app手机下载好处。然而，这个角色也会犯一些错误。为了取得成功，产品负责人应该:ob欧宝娱乐app手机下载
- 是决定性的
- 获得团队的信任
- 理解产品愿景ob欧宝娱乐app手机下载
- 出现并为团队服务
- 适应变化(敏捷)
- 避免微观管理团队
在敏捷组织中同时使用产品管理和ob欧宝娱乐app手机下载产品负责人的角色有助于平衡责任，而不会给单个人带来过重的负担。想象一下，尝试与客户交互，沟通他们的需求，构建用户故事，参与日常Scrum，启用销售，培训支持，演示产品，文档功能，澄清需求，等等。ob欧宝娱乐app手机下载即使对于最先进的产品经理来说，这也可能是压倒性的。ob欧宝娱乐app手机下载当产品经理和产品负责人能够分担职责，避免产品经理独自完成工作时面临的超负荷时，整个组织都会受ob欧宝娱乐app手机下载益。
下面的图表定义了产品经理和产品负责人执行的一些常见活动。ob欧宝娱乐app手机下载
《产品需ob欧宝娱乐app手机下载求文档》
一个常见的问题是敏捷世界中是否使用了产品需求文档(PRD)。ob欧宝娱乐app手机下载事实上，传统的PRD并没有在敏捷环境中使用，而是被用户故事(基于角色的功能需求描述)所取代。这些用户故事关注客户价值，敏捷团队使用这些用户故事在细节上进行协作，以便计划项目的迭代。
其他常见的敏捷角色混淆
Scrum管理员vs产品经理vs产ob欧宝娱乐app手机下载品负责人:在Scrum中，最流行的敏捷方法是Scrum master主要负责保持Scrum团队的积极性和专注性，同时保护他们不受干扰，并提供指导和指导。产品所有ob欧宝娱乐app手机下载者的主要职责包括管理待办事项，沟通用户故事，确定发布日期和功能。最后，产品经理负责根据客户ob欧宝娱乐app手机下载痛点定义用户故事，进行市场研究，并开发产品路线图。
其他需要考虑的重要角色:
- 功能所有者:功能所有者与产品所有者的不同之处在于，他们只负责特定的功能(而ob欧宝娱乐app手机下载不是整个产品)。
- 开发团队:开发团队执行所有的技术开发任务。团队负责分析、设计、编写代码、测试和技术沟通。
每个敏捷组织都是不同的，因此，角色也会有所不同。对于从瀑布式过渡到敏捷的组织来说，简单地将产品经理转变为产品负责人是很常见的。ob欧宝娱乐app手机下载然而，这并不意味着一个好的产品经理会成为一个好的产品负责人，反之亦然。ob欧宝娱乐app手机下载更确切地说，对一个组织有效的方法可能对另一个组织无效，而且随着组织和产品的发展，责任也可能会随之变化。ob欧宝娱乐app手机下载因此，将定义额外的角色，以确保充分关注与向客户交付高质量产品相关的所有活动。ob欧宝娱乐app手机下载
产品路线ob欧宝娱乐app手机下载图和待办事项列表
开发和维ob欧宝娱乐app手机下载护产品路线图是为了展示产品的预期进展。这些路线图经常在销售生命周期中被调用，以便向潜在客户展示产品有一个增长计划。ob欧宝娱乐app手机下载路线图通常由产品经理管理。ob欧宝娱乐app手机下载
产品待办ob欧宝娱乐app手机下载事项列表包括要完成的工作，以便在sprint或用户故事中交付。待办事项安排用于驱动开发团队的活动，通常由产品所有者管理。ob欧宝娱乐app手机下载
产品路线ob欧宝娱乐app手机下载图和待办事项列表携手合作，展示了长期计划(路线图)和交付产品每个阶段(待办事项列表)所需的战术细节。
智能表单是敏捷产品经理和产品负责人的必备工具ob欧宝娱乐app手机下载
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