Excel程序管理模板
项目管理章程模板
规划章程通常用作初步文件，提供规划的概述并概述其关键要素，如愿景、目的、可交付成果和目标。规划经理根据涉众和规划发起人的输入创建章程。计划章程对计划参数进行批准，并授权计划经理进行。一旦特许状被批准，就可以创建一个更详细的计划计划，这通常包括特许状作为计划概述的一部分。
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跟踪模板:持续更新、问题和任务
使用此跟踪模板可以识别问题、任务和障碍，以及影响、所需的操作、所有权、状态等。这可以帮助您组织程序更新和问题，同时跟踪谁负责处理它们、即将到来的截止日期和已完成的任务。您可以根据问题优先级来组织模板，以确保重要的问题被优先处理。
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甘特图模板
这个简单的甘特图模板可用于调度任务、项目计划和跟踪进度。水平柱状图可以方便地查看项目时间表以及不同任务重叠的程度。甘特图可以用于各种规划需求，从创建个人待办事项列表到标记项目里程碑。
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项目涉众分析模板
使用这个分析模板来支持您的涉众管理计划。涉众分析可以一次性完成，以评估涉众的利益、态度和影响，也可以定期更新，以反映随着时间的变化。涉众分析可以帮助您创建有目标的沟通，以确保组织、项目团队和涉众之间的合作，这增加了成功规划结果的机会。
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项目管理仪表板模板
此规划管理模板提供了项目组合的仪表板视图，它为多个项目提供了数据和调度的快速视图。使用此模板监视项目预算、风险、时间轴和进度。您还可以使用仪表板作为规划管理状态报告模板，以易于阅读的格式为涉众提供包括高级和详细信息的快速报告。
规划治理计划模板
此模板设计用于规划治理委员会，概述决策制定的指导方针，并确定如何记录和传达这些决策。您可以使用模板来计划阶段门和程序性能评审，并提供关于评审发生的时间、评审内容等的详细信息。
项目沟通计划模板
制定详细的沟通计划，包括对整个计划的沟通策略的总结，对不同计划组成部分的处理方法，升级和反馈的流程，与沟通相关的角色和责任，以及具体的活动。应该明确谁有权批准传播，谁负责各种类型的传播，谁是目标受众。
计划管理流程草案模板
此规划管理计划模板旨在帮助您以电子表格格式快速创建规划计划。它涵盖了从问题、沟通、财务管理到计划状态报告的多个计划元素。您可以根据程序的需要编辑模板以包含不同的部分。
风险日志模板
使用此日志模板支持您的风险管理流程。创建风险日志允许您跟踪风险报告的时间、责任人、影响和响应状态。您可以使用风险日志来评估和确定问题的优先级，并创建需要或已经完成的响应操作的详细文档。
工作分解结构模板
正如在项目管理知识体系(PMBOK)，工作分解结构(WBS)显示完成项目目标和可交付成果所需的工作范围的层次视图。它展示了将项目或程序分解为可管理的组件，从最终目标开始，移动到实现目标所需的越来越小的任务和子任务。这个WBS模板提供了一个树状图来帮助您进行分解过程。您可以将工作分解结构作为规划管理调度计划的一部分。
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Word程序管理模板
项目管理计划模板
为Microsoft Word格式创建一个全面的程序管理计划。该模板提供了开发您的计划的大纲，还包括诸如计划概述、范围管理、人员配置管理、治理等关键组件。规划经理可以按原样使用模板，也可以附加附加的文档作为附录来扩展计划。
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里程碑图模板
该模板可用于创建里程碑图表以监视进度。您可以将此图表作为程序计划的一部分，以突出显示主要事件。里程碑也可以包含在路线图或其他调度方法中，但是当您需要具有相应日期的里程碑的简单列表时，此图表模板非常有用。
更改控制表格模板
使用此变更控制表单模板管理变更请求。该表格包括记录变更原因、成本和收益、优先级、所需工作、批准和实现的部分。使用变更控制表单来创建和获取所有变更请求的完整文档，这些文档也可以包含在变更控制日志中，以便快速参考。
根本原因分析模板
即使有有效的风险管理策略，在项目过程中也会出现问题。确定这些问题的根本原因，并根据根本原因分析模板制定纠正行动计划。您可以使用该模板作为调查和分析问题或事件的过程指南，它还提供了用于定义根本原因和需要采取什么行动的方法的文档。
Smartsheet中的程序管理模板
优秀的计划管理为项目经理提供了他们需要的任务、结构、工具和沟通渠道，以确保项目的成功结果。Smartsheet的模板将帮助您实施最佳的项目管理流程，以按时和按预算交付项目。免费试用Smartsheet 30天。
计划管理办公室(PMO)章程
一份好的章程不仅确立了PMO的范围、目标和预算，而且还能促进讨论。凭借丰富的协作和共享功能，Smartsheet是帮助构建团队贡献的完美工具。
使用Smartsheet中的PMO章程模板
项目治理结构
记录一个规划的治理结构可以帮助涉众理解如何制定决策的规划方法、框架和上下文。使用Smartsheet集中重要的治理信息，以便每个人都可以访问。
使用Smartsheet中的程序治理模板
业务案例
一个好的商业案例是可信的和令人信服的。让您和您的合著者能够遵循理想的结构，实时协作，并在维护历史更改日志的同时迭代未来的版本。
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项目主日历
跨多个项目轻松沟通里程碑和重要会议。有了Program Master Calendar，可以很容易地保持项目的最新状态，与涉众共享最新的日程安排，并设置电子邮件通知，以免遗漏任何内容。
使用Smartsheet中的程序主日历模板
项目组合计分卡
简化项目报告流程。通过内置的更新请求功能，可以自动通知项目所有者在一个循环或特别的时间表上进行更新。
使用Smartsheet中的项目组合记分卡模板
创建项目管理计划
规划管理计划是一个活动文档，可以随着规划的进展而更新。当第一次创建计划时，为项目范围、预算和进度建立基线。需要确定涉众和治理组，并对计划的批准和修订进行记录。可以根据需要将信息添加到计划中，包括与度量计划成功相关的任何最终数据。一个全面的规划管理计划包含许多要素。下面是对项目管理计划中可能包含的一些典型部分的详细了解。
- 项目概述——这个部分定义了规划远景、它的业务价值和预期的结果。它可能包括程序范围、依赖关系和约束的摘要。这个介绍性部分也可能包括衡量计划结果的成功标准。
- 进度管理-本节可能包括路线图或工作分解结构，以及如何管理、更新和监视调度的描述。应该明确与调度相关的角色和责任。
- 变更管理,为处理程序变更提供一个清晰的过程，包括谁可以提交变更请求，如何以及在哪里跟踪这些请求，以及谁可以批准变更。
- 通信管理详细的沟通计划可以帮助预防项目问题，并确保信息得到适当的分发。使用此部分定义要提供的通信的频率和类型，谁将提供和接收通信，以及其他指导方针或期望。
- 成本管理,这一部分可能包括关于计划预算和支出的详细信息，以及负责管理成本的各方，谁可以批准计划预算的变更，如何衡量和监测项目预算，以及报告的指导方针。
- 采购管理-描述整个项目生命周期中与采购相关的职责。确定谁负责供应商关系、处理合同、采购和其他活动。
- 〇项目范围管理项目范围会在范围说明书中定义吗?WBS，或者另一种方法?如何衡量范围?谁负责管理和批准项目范围?处理这些问题以及任何与范围变更过程相关的、在变更管理部分中没有确定的指导方针。
- 风险管理- - - - - -描述如何报告、监测和评估风险，包括如何提交风险以及谁负责处理风险。
- 人力资源管理-本部分列出了项目对人员配备的要求，包括具体的资源和所需的时间框架，以及培训。欧宝体育app官方888它描述了在项目期间如何管理员工。
- 利益相关者管理使用本节确定涉众和管理涉众的策略，包括谁负责收集和报告涉众信息。
- 项目管理-描述任何治理小组，他们拥有什么权力，以及他们在计划中的责任。您可以包含以下信息:他们开会的频率、升级的决策应该如何提交给治理组并由治理组处理、他们的决策将如何沟通，以及何时进行规划审查。
根据程序的复杂程度，您可能需要为上面列出的某些管理计划创建单独的文档。然后，它们可以作为您更大的规划管理计划的一部分。为了覆盖你所有的基础，我们在下面提供了各种各样的模板，所有的都可以免费下载。Smartsheet还提供了增强协作功能的模板，以帮助项目经理进行计划和沟通。
内容的PMO的解决方案
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- 控制端到端变更过程
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