《领导者成功管理风格的权威指南》

有许多管理风格。每个管理顾问、经理和组织都有自己的风格偏好。下面我们讨论一下最流行的款式的特点。

• 独裁这种管理风格也被称为专制、推销型、说服力强、指令性强、事无巨细、家长式，命令和控制．这些管理者往往非常认真，尽管不太信任下属。此外，他们喜欢秩序，说出自己的想法，可能有说服力，享受严格的等级制度，发号施令，依赖控制，恐惧，内疚和恐吓策略，并且非常死板。他们倾向于培养依赖于他们家长式/母性风格的员工。

• 权威的根据…唐娜Volpitta教育学博士，弹性领导中心主任和作家，这是最好的领导风格。

“权威型领导对员工有很高的期望，但他们会教导和指导员工如何实现这些期望。员工的意见得到倾听和尊重。权威的领导者会根据输入解释他们所做的决定。他们的反馈方法是支持性的，而不是批判性的，专注于如何改进。他们的期望和反应是一致和可预测的。权威的领导者能够引导他们的追随者成为最好的自己。他们提供结构和支架，使人们获得技能和信心。他们培养成长型思维，让员工蓬勃发展。”

• 训练这种管理风格也被称为发展．教练型经理发挥领导作用，与员工保持持续的互动，以鼓励最佳表现和发展。这些领导者定义角色和责任，但接受意见。他们提倡责任和独立性，但在需要时提供指导和支持，并确定改进的机会。教练经理需要专业知识和积极进取的员工。

• 民主这种管理风格也被称为协商、协商、协作、参与、以人为本和宽容的．这些管理者充满好奇心，重视不同的想法，并对想法和反馈持开放态度。他们也在精简的流程中茁壮成长，灵活并有能力尝试新事物。这种风格在有经验的团队成员和没有危机的情况下最有效。

• 自由放任这种管理风格也被称为牛仔，海鸥，代表，和信任但要核实．他们是随和的、信任的、积极的、不干涉的，允许团队自我指导。巴菲特是世界上最富有的人之一，也是伯克希尔哈撒韦公司的首席执行官，他被认为是一个自由放任的领导者。巴菲特的方法是不干涉，让他的团队独立。这一策略之所以奏效，是因为他的员工干劲十足、能力强、技能高超。由于缺乏监督，这种风格对于不熟练的员工来说是具有挑战性的。

• 仆人“仆人式领导”一词是由罗伯特·k·格林利夫在《仆人为领袖，这篇文章发表于1970年。仆人式领导想要首先服务，并确保其他人和业务需求得到满足。他们关注人们的福祉，把他人的需求放在首位，以帮助他们发展和表现。这种领导形式在教育中很常见。

正如微软首席运营官马特•罗斯所说睡眠庭院他说:“仆人式领导非常有效，尤其是对于那些对过度公司化的领导风格反应不佳的千禧一代。我的员工是我公司的命脉，我把他们放在开支和利润之上。任何我能帮助他们提高生产力和效率的事情最终都会对公司(和我自己)有帮助。ob欧宝娱乐app手机下载最后，我认为仆人型领导优于任务型领导，因为仆人型领导赋予员工权力。以任务为导向的领导者经常让员工觉得自己无足轻重，因为他们觉得自己必须遵循一个严格的结构来完成事情。仆人式领导下的员工通常有更多的创作自由和创新和实验的空间。”

• 事务这种管理风格也被称为告诉．事务型领导重视结构、规则和规章制度。这些领导者非常有条理，并且依赖于在结构化环境中工作良好的积极的员工。交易型领导并不适合那些重视创造力和创新的组织。

• 转型这种管理风格也被称为鼓舞人心，有魅力，善于推销，和奇才．这些领导者具有个人魅力，出色的人际交往能力，真心希望员工得到发展，精力充沛。此外，他们承担风险，有同理心，授权和激励他们的员工，期待创造力，擅长解决冲突，良好的沟通，并激励员工努力取得令人惊讶的结果。马克·扎克伯格被认为是一个变革型的领导者，因为他鼓励别人，积极进取，勇于创新，勇于冒险。马丁·路德·金也被认为是一位变革型领袖，因为他仍然激励和影响着人们促进平等和改革。比尔·盖茨是另一位变革型领导人;盖茨清楚地传达了他的愿景，并激励他的追随者建立世界上最大的软件公司之一。

• 有远见的这种管理风格侧重于激励他人为他们的愿景做出贡献。远见者在需要新方向的初创公司和组织中非常有效。有远见的领导者倾向于想象未来，并致力于实现未来。

管理风格的变化如此之大，以至于许多领导者无法认同一种类型。除了上述的管理风格，你可能还会遇到以下几种:

• 行政:也被称为过程驱动的和)在美国，行政领导协调任务，并坚持为他们定义的流程。
• 亲和这是一个和谐的领导者，有很好的解决冲突的技巧，并有能力建立高绩效和快乐的团队。
• Bossless /自我管理团队这种结构没有管理者。团队成员自我管理。如果团队成员有技能、有动力、知识渊博，这种风格可以很好地发挥作用。
• 官僚主义的这是一种非常传统的领导方式，以规则、政策和等级制度为基础，注重对工作的控制。这种方法在不需要创造力的情况下效果最好。
• 混乱的这种风格发生在管理者给员工控制权而不提供任何结构或方向的时候。
• 指挥居高临下的领导者负责，他们争强好胜，渴望成功。他们迅速地朝着雄心勃勃的目标前进。
• 复杂的自适应与层次结构不同的是，每个人都参与其中，并在复杂的适应性环境中占有所有权。
• 跨文化跨文化领导是指来自不同文化背景的员工必须相互交流。这些领导者能够快速轻松地适应不同的文化。
• 委托委派对那些能够独立工作的高技能员工来说效果很好。员工在几乎没有管理层指导的情况下做出决定。
• 指令指令性领导提供方向和期望——做什么，如何做，何时做，为什么做，在哪里做。这对没有经验的员工很有效。
• 示范性意义:这些领导者直接参与到工作中，以便为如何完成工作树立榜样。
• 乐于助人的一个促进型的领导者是激励型的，富有同情心的，并且是一个很好的倾听者。他们让扩展的团队、涉众和管理层参与决策，以创建一个统一的团队。
• 创新创新型领导者具有创造力，能够识别一个好主意，并将其传达给团队和领导以获得支持。
• 加入在这种风格中，员工被邀请来做决定。每个人的意见都是平等的。
• 走动式管理(MBWA)这是一种管理实践，经理在工作场所巡视，监督员工，工作进度，并在需要时提供帮助。
• 带头的树立榜样的领导者设定高标准，并期望所有员工都能按照这些标准行事。亚马逊(Amazon)创始人杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)就是一个榜样。他创造了一种被其他在线供应商模仿的交易体验。
• 政治:也被称为蘑菇经理和活动人士在美国，这些领导人很有责任心，但并不讨人喜欢。他们通常被描述为争强好胜、控制欲强、直言不讳和操纵欲强。
• 情境情境型领导者会调整自己的风格，以适应他们想要影响的人。
• 战略这些领导者根据企业的战略目标来影响员工。
• 以工作为导向的:这种风格非常关注已定义的角色和结构化的过程，以及确保工作完成的度量。
• 团队的领导这些领导者创造了一个未来的愿景，以激发团队的目标和方向。