公司治理:精明的专业人士指南

公司治理是指导公司的制度。它列出了你如何组织、管理和监督你的公司，包括内部或外部的控制机制。该系统还包括管理公司的原则。此治理配置显示了公司所有涉众的权利和责任，并平衡了他们的需求和利益。公司治理定义决策规则和流程。

在许多公司，董事会领导公司的业务。它将管理业务的权力委托给首席执行官(并通过首席执行官委托给高级管理层)。然而，董事会监督并最终负责公司的管理和治理，以及监督高级管理层的表现。

决定公司治理质量的主要是董事会。一个稳固的董事会包括性别多元化、广泛的经验和观点，以及担当一个自信的角色——但不是事无细地管理。治理不善的特点是董事会缺乏多样性，性格随和。良好的公司治理以董事会为特征，董事会提出有启发性的问题，给出建议，并帮助制定公司的未来战略。一个有效的董事会选择首席执行官，并允许该高管领导公司并担任日常董事，但始终向他们提出挑战。一家治理良好的公司有一个董事会，当首席执行官处理基本的日常细节时，董事会能够支持并看到大局。一个公司治理不好的公司会让道德和股东利益之类的事情从漏洞中溜走。

许多公司制定了自己的良好公司治理(GCG)指导方针，供员工遵循。一些上市公司，比如可口可乐公司和百事可乐有限公司，他们对这些政策非常有信心，所以在他们的网站上公布了这些政策。使它们保持最新和有效的机制是监测和持续改进。

为了构建自己的框架，许多公司求助于专业服务。这种咨询服务帮助公司变得更加制度化，这意味着他们帮助在整个组织中制定全面和标准化的政策。这些服务的例子包括改组高级管理层、建立支助服务以改善内部控制、建立权力矩阵和继任规划。执行审计服务的专业人员具有就公司治理向您提供建议的技能，尽管如果他们向您的公司提供建议，他们可能不会对其进行审计。

治理、风险管理和遵从性(GRC)是相关的术语，因此它们合在一起指的是您的组织在这三个领域的策略。因为这三个原则是如此紧密相关，公司经常重新调整它们，使它们彼此协调一致。治理是你的管理方法。风险管理处理您的管理识别、分析和响应可能威胁您的业务目标的风险的过程。合规符合法律或政策。上市公司必须遵守美国证券交易委员会(SEC)的许多要求，才能继续在股票市场上运营和交易。

利益相关者和他们的利益是公司治理的另一个关键因素。利益相关者指与贵公司有利害关系或受贵公司影响的任何一方。这些人可以包括董事会成员、股东、员工或公众。他们的利益是显而易见的:他们希望你的公司善待他们，遵守道德。如果利益相关者投资了一家公司，他们想要赚钱，并觉得自己参与了一家在世界上做善事的企业。如果他们在你的公司工作，他们想带一份体面的薪水回家，存一些钱，感觉他们在做帮助公众的工作。如果他们是董事会成员，他们的目标与投资者和员工的目标相似。如果他们是公众，他们希望你的公司出现在他们的社区里利大于弊。

公司治理旨在使公司取得长期成功。你的公司，无论是通过自我反省还是通过专家委员会，都应该建立一个系统来消除利益相关者之间的利益冲突，并确保你的公司资产得到适当的利用。没有一个好的系统，你的公司有很高的失败风险。

公司治理的现状因国家而异。尽管许多人认为美国是公司治理标准的基准，但这一学科是一个不断发展的移动目标，也是许多内部辩论的主题。印度证券交易委员会(SEBI)希望对印度公司进行全面改革，以加强董事会、审计机构和监管机构的地位和影响力。联合王国通过提议二级立法修改其《治理守则》和在相关领域编制新的指导方针和倡议来解决改革问题。事实上，所有希望公司遵守的国家都在朝着更严格的治理标准前进。以下是一些正在实施或已提出的措施的例子:

• 坚持形式和结构
• 实施总体性法规
• 减少监管
• 增加强大的独立董事的数量
• 为公司和管理人员强制承担巨额责任

公司治理模式因股东利益的不同而不同。例如，在日本，股东的利益与工人、社区、供应商和客户的利益结合在一起。他们采用双层董事会制度，其中一层董事决定公司战略，另一层负责监督其他董事。在美国和英国，公司治理只关注股东的利益。美国和英国的董事会是由股东选举产生的董事组成的单层董事会。非执行董事组成董事会，但他们往往依赖没有投票权的公司高管提供建议和建议。

所有权结构在公司治理中当然有一定的作用。过去的研究发现股权结构影响董事会的优先事项，而这些优先事项决定了董事会的组成。在不同的国家，所有权结构差异很大。在美国和英国，分散所有权更为普遍。这意味着有许多所有者或股东，他们将企业的运营委托给管理团队。许多投资者认为这种结构是一种机构投资。受控(或集中)所有权在欧洲大陆更为普遍。这种类型的所有权通常意味着企业是家族所有和管理的。例如，一家之主将是企业的负责人，他们的儿子或女儿将是首席执行官。

近十年来，公司治理研究向GRC方向发展。GRC研究的重点是管理和合规作为核心学科，并进一步细分为战略、流程、技术和人员等领域。然后，研究集中在如何使GRC组件和规则更加集成并适用于整个组织。

GRC可以进一步细分为三个不同的市场类别:财务和审计GRC，法律GRC和IT GRC。财务和审计GRC是与资金和合规相关的过程。IT GRC打算组织技术要求的信息。法律GRC的重点是将所有内容联系在一起，并通过法律部门和合规官的过滤。

由于治理的性质不断变化，许多人发现寻找软件供应商的支持是令人困惑的。软件可以帮助您满足合规性需求;然而，由于不同市场类别之间的区别不断变化，很难找到一个新的供应商并相信任何供应商分析。

在美国上市公司发生了一系列引人注目的丑闻后，美国证券交易委员会于2002年制定了《萨班斯-奥克斯利法案》(SOX)。SOX也被称为《上市公司会计改革和投资者保护法案》和《公司和审计责任、责任和透明度法案》，它为上市公司设定了更严格的要求。这项法律影响了许多其他国家的法律。除其他事项外，SOX要求以下内容:

• 建立公共公司会计监督委员会(PCAOB)，对公共审计人员进行监管
• 首席执行官和首席财务官证明财务报表的必要性
• 董事会审计成员的独立性和专业知识的披露
• 外部审计公司的要求越来越严格。例如，他们不能提供某些咨询服务，而且必须每五年轮换一次他们的首席合伙人。

有关SOX及其在您公司中的应用程序的更多信息，请参见“上市或私营公司:萨班斯-奥克斯利法案对你意味着什么”。

公司治理的另一种方式是通过自己的章程或公司章程。公司根据其所在地区的法律规定，有自己的法人地位。换句话说，他们有自己的规则和指导方针，只要这些规则和指导方针不取代他们国家的法律。公司须遵守其管辖范围内的普通法以及任何影响其业务行为的法律法规。在许多公司，股东可能会根据内部流程修改自己的章程。

公司还必须遵守不同国家的代码和指导方针，如证券交易所、公司、协会和投资者发布的，尽管这些参数可能不是法律要求。即使没有法律强制要求遵守，公司也必须披露它们是否遵循了各自准则的建议。例如，如果一家公司在伦敦证券交易所上市，该组织必须披露它们是否遵循交易所的要求。这种披露具有强制作用。

最近一次更新是在2015年二十国集团/经合组织公司治理原则是一个出版物，列出了五个类别的50多个披露项目。经济合作与发展组织(oecd)和20国集团(G20)(由20个国家的政府和央行行长组成)共同编写了本出版物及其姊妹出版物。本刊物的五个类别如下:

• 审计
• 董事会和管理层的结构和流程
• 组织中的企业责任和遵从性
• 财务透明度和信息披露
• 所有权结构和控制权的行使

在证券交易所上市的公司必须符合特定的治理标准。例如，如果你想让你的公司上市伦敦证券交易所上市公司必须符合以下条件:公众持有公司至少25%的股份;必须有具体的财务报告程序;你必须拥有至少70万英镑的市值。其他证券交易所可能有不同的标准。

许多公司遵循(如果与他们相关的话)其他准则。以下是其他一些指导原则:

• 国际公司治理网络(ICGN)
• 世界可持续发展工商理事会(WBCSD)
• 国际金融公司和联合国全球契约

在英国，针对因缺乏治理而导致的重大公司丑闻，《吉百利报告》(Cadbury Report)发布。的企业管治的财务问题委员会的报告也被称为1992年吉百利报告，是一个为提出改革建议而召集的委员会的产物。ob欧宝娱乐app手机下载这些建议包括财务、审计和公司治理方面的建议。这是英国公司治理准则(“准则”)的第一版。《准则》不仅提出了建议，而且对公司治理作出了定义。财务报告局上次更新守则是在2014年。以下是来自……的建议他们的报告报告包括以下部分:

许多学者认为，公司治理的历史至少可以追溯到20世纪70年代。有一些记录表明，它的现代根源源于17世纪荷兰东印度公司(Dutch East India Company)股东和董事之间的纠纷，但这很可能与这家公司作为第一家上市实体的地位有关。

20世纪70年代中期，美国证券交易委员会(SEC)将公司治理作为一项改革议程推进。这一举措是为了应对宾夕法尼亚中央铁路公司(Penn Central Railway Company)在1970年破产后，美国证券交易委员会(SEC)指控该公司的三名外部董事未能发现高管的不当行为，并歪曲其财务状况。此外，当时证交会发现，许多美国公司贿赂外国官员伪造记录。这种普遍存在的表里不一迫使SEC制定了财务审计政策。

在20世纪80年代，围绕公司治理的争论在政治家、高管和公众之间激烈展开。里根政府的政策起到了一些缓解作用，但机构投资者股东以收购的形式加入了这场斗争。与此同时，经济学家也参与了治理辩论，提供了他们的一些初步研究。

上世纪90年代，公司治理增加了政策，以创建衡量董事和董事会绩效的基准。在这十年中，公司治理也开始更加国际化。许多外国机构借鉴并制定了他们自己版本的美国政策。然而，在2000年代安然和世通丑闻曝光后，美国的治理模式受到了质疑，2008年至2009年的金融危机爆发了。这些丑闻促使人们采用了SOX法案中的原则，许多学者认为该术语公司治理在这一领域根深蒂固，更多的改革正在进行中。

1997年，东亚也发生了金融危机。当投资者发现该地区市场缺乏监管时，房地产资产崩溃，外国资本枯竭。2006年，沙特阿拉伯资本市场管理局(Capital Market Authority of Saudi Arabia)颁布了公司治理法规。这规范了金融市场并使其透明化。

2.0治理

在一片为《哈佛商业评论》哈佛大学法学教授古汉·萨勃拉曼尼亚提出了他所谓的“公司治理2.0”。萨勃拉曼尼亚厌倦了零敲碎打的治理方式及其引发的争斗，他建议对当前的治理体系进行全面反思。他提出了三条原则:

• 董事会应该能够长期管理公司:如上所述，公司存在短期投资与长期投资的问题，而这个问题可能会让你的董事会产生矛盾。为了专注于长期目标和创新，许多公司必须私有化或回归私有化。根据这一建议，萨勃拉曼尼亚建议取消让分析师预估预期收益、错开董事会成员任期的做法，并让董事会在公司法专家的判断下对其行为承担法律责任。
• 董事会应建立机制，以确保其组成是最好的:为了在董事会中获得最佳的人员组合，许多维权人士建议让不同的人进入董事会。此外，他们还建议限制年龄和任期，以使董事会保持最新和新鲜。尽管董事会成员需要足够的时间来制定他们的长期议程，但当他们在位时间过长时，他们可能会变得陈旧。这方面的进一步建议包括实施有意义的董事评估，并要求股东获得代理权。
• 董事会应给予股东发言权:历史表明，许多董事会在进行改革时采取了“焦土”策略。作为回应，许多股东最终以捍卫自己的公司而告终，他们没有受过教育，也没有能力决定一条新的道路是否合理。萨勃拉曼尼亚建议建立一个合理的流程，以便股东有秩序地发出声音，并能够与董事会一起决定变革，而不是反对董事会。

一个好的公司治理框架结合了利益相关者需要的监管、控制和政策。公司可以在保持良好关系的同时实现其目标并蓬勃发展。内部公司治理控制有助于您的业务成功，防止欺诈并降低风险。这些内部控制包括良好的会计原则和审计规则。他们帮助你的公司在一个确定的时期内准备准确和完整的财务报表。您的高级领导开发这些控制措施，以防止盗窃、员工的粗心和忽视、错误和技术故障。此外，良好的内部控制可以防止因监管问题而受到罚款或诉讼。内部控制的例子包括:

• 董事会的监督
• 内部审计
• 权力分立
• 报酬
• 外部股东或债权人监督

公司外部的人员和监管机构监管外部的公司治理控制。这些外部控制机制的目标是遵守法律和管理债务，并为监管机构、金融机构、政府和工会服务。行业协会提出了最佳做法，但公司可以选择忽略或实践他们的建议。其他外部调控手段包括:

• 政府规定
• 媒体曝光
• 市场竞争
• 收购活动
• 债务契约
• 代理公司
• 劳动力市场
• 公开发布和评估财务报表

公司结构是另一个框架问题。公司作为法律实体出现，可以汇集资本并承担大商业机会的风险，否则这些机会很难融资。与公司形式的实体打交道，股东的投资风险是相对的，他们通过股票价值或股息获得利润的增加。许多人认为，如果一家公司能够长期为股东创造价值，那么它就是成功的。因此，在为股东提供足够的价值以使其投资物有所值和保持合规性之间存在平衡。许多合规法律旨在保护投资者，但它们并不关心利润最大化。随着更严格监管的出台，监管与利润产生之间的界限引发了很多争论。

与治理框架相关的最后一个问题是短期投资与长期投资的对比。董事会在关注短期结果的压力下，有时会损害长期的成功。公众投资经理的季度业绩目标给市场带来了急功近利的压力，这让专业人士错过了更长远的眼光。因此，董事会可能会发现自己处于一个不可能的境地，必须在短期成功和长期偿付能力之间做出选择。

拥有良好的道德规范似乎是大多数人认为良好公司治理的适当特征的简写。公司领导应该通过他们的业务管理和承诺来促进这些原则。这种责任不是关于做出完美或正确的决定，而是关于使用最好的决策过程。以下是股东希望看到的良好公司治理成果:

• 确保管理层承诺应用公开、负责、独立、公平和审慎的原则
• 致力于提高公司的业绩、效率和对利益相关者的服务
• 想方设法吸引投资者的兴趣和信任
• 实现股东对提高价值和股息的兴趣
• 保护公司免受政治干预和诉讼

实际上，为了实现这些结果，你希望董事会表现出与你有业务往来的人相同的特征。这些特征包括:

• 问责制
• 透明度
• 合法性
• 响应性
• 公平包容
• 效益和效率
• 参与
• 纪律
• 公平
• 社会责任

公司治理中存在几个系统性问题，这些问题可能会减损良好公司治理政策的宝贵工作和最佳意图。其中包括:

• 董事会参与不够积极和客观
• 对股东的问责不够
• 在董事会准备就绪之前，要求股东提供信息
• 在回答股东的询问时，监控成本可能很高
• 不完全会计信息的提供

事实上，如果不讨论公司治理学科的问题、议题和热点话题，就很难讨论良好的公司治理。例如，2012年10月，英国财务报告委员会(Financial Reporting Council)对《公司治理准则》(Corporate Governance Code)进行了全面修订。同年，日本发生了奥林巴斯丑闻，美国发生了摩根大通丑闻(造成60亿美元的损失)。2015年，发生了几起重大的企业丑闻:大众汽车(Volkswagen)排放丑闻，国际足联(FIFA)因受贿而上了新闻，东芝(Toshiba)有创造性的会计，瓦伦特(Valeant)有一家额外上市的公司夸大了销售数字，图灵(Turing)的首席执行官欺骗了投资者(除了在救生药品上哄骗价格之外)。这些只是公司治理法可以从中吸取教训的一些重大会计丑闻，以便做得更好，让投资者放心。以下是公司治理领域中不断轮换的其他一些热门话题:

• 高管薪酬
• 首席执行官和董事会主席的角色分离
• 权力不对称
• 信息不对称
• 股东作为剩余所有者的利益
• 业主管理的角色
• 三权分立理论
• 公司蛋糕在利益相关者之间的分配
• 长期受托关注
• 股东影响与参与
• 战略、风险和绩效
• 董事选举
• 董事会薪酬与多元化
• 董事会领导结构
• 接班人计划
• 企业责任
• 合规程序有效性
• 企业政治献金
• 维权投资者
• 诉讼和保护主义
• 清晰的公告板信息
• 公司的声誉风险
• 数字中断
• 人力资源需求
• 与股东沟通
• 报告标准
• 为股东创造价值
• 代理顾问
• 监管的局限性
• 信任的重建
• 公司治理结构的框架
• 公司治理发展投资什么

2015年，一群著名的上市公司所有者聚集在一起，讨论公司治理的关键问题。那时，他们想出了一个他们称之为“常识性公司管治原则他们并不是说这些原则是绝对的，而是作为对话的起点。除其他事项外，这些原则涉及下列事项:

• 股东的权利与公平待遇
• 其他持份者的利益
• 董事会的角色和职责
• 诚信和道德行为
• 披露和透明度
• 机制和控制
• 官僚层
• 董事会组成和内部治理
• 公开报道
• 董事会领导
• 管理层继任计划
• 管理薪酬
• 资产管理人在公司治理中的角色
• 问责制
• 责任
• 独立性
• 公平

建立一个良好的公司治理计划需要的不仅仅是法律、建议的规则和流程。有效的公司治理计划还包括一个强大的董事会，培养忠诚和信任，以及精简的流程。

在本指南中，我们已经讨论了拥有一个不仅在性别和人才方面多样化，而且在经验方面多样化的董事会的重要性。我们还讨论了董事会任期和年龄限制的建议。此外，你的董事会应该对你的公司对世界产生积极影响充满热情。最后，他们应该有时间、精力和工具来投入到他们的职位上。他们需要了解你的公司及其独特的挑战，并愿意就公司的需求进行持续的教育。

每个公司都应该忠于他们的利益相关者。非营利组织服务于特定的社区，而上市公司服务于股东。确保与股东进行适当的合作和沟通是适当的。一些公司鼓励董事会和股东之间的对话。在某种程度上，你的董事会必须接受股东的意见。另一方面，你的董事会必须向股东传达他们面临的挑战、目标和即将到来的变化。这种双向沟通创造了一种信任的文化，对你公司的声誉有积极的影响。

你的公司还必须有一个适当的系统来设定和执行董事会的议程。想办法让董事会和经理之间的沟通无缝衔接。有一些可用的工具，比如软件和门户，可以帮助您完成这个过程。

以下是其他一些良好公司治理的策略和最佳实践:

• 明确的策略
• 有效的风险管理
• 纪律
• 公平
• 透明度和问责制
• 社会责任
• 合乎道德的方法
• 平衡目标
• 各方各司其职
• 公平和平衡的决策过程
• 平等的关注
• 考虑到法律和法规要求

许多专业人士认为以下原则是公司治理实践的黄金标准。请随意打印下面的视觉效果作为提醒:

坦率地说，拥有一个好的公司治理策略与在商业上取得成功没有什么不同:您必须有明确的、可实现的目标以及实现这些目标的策略。你必须有一个能够实现你期望的结果的组织。而且，你必须有一个报告系统，可以帮助指导你的进步。我们的公司治理专家为您提供了自己的见解和见解:

做好监督工作的董事会在几个月内就会发现员工在对他们撒谎，并采取纠正措施。前几天，我和姐姐讨论了与民主党有关的问题。我们问，‘为什么治理委员会花了7年时间才发现财务状况糟糕，他们负债累累，而且他们的执行董事伪造数据，四处转移资金?我们所在的董事会不会允许这种现状持续几个月以上!民主党全国代表大会的监督委员会未能履行其最基本的职责。

董事会决定方向并提供监督。监督是一项“信任但要核实”的工作。未能核实即为失职。对于任何组织的任何董事会来说，这都是并且将永远是最大的挑战。这就是我不接受董事会任命的原因，除非我觉得自己有足够的时间来完成这项任务。

对于未来，我认为技术使会面、讨论和决策变得容易，但基本工作没有改变，也不会很快改变。公司治理的功能是必要的，因此不止一双眼睛在注视着，以确保公司在方向和支出方面做出合乎道德的决定。这种需求永远不会消失。

很高兴看到董事会对企业的业务采取(并执行)更人性化的方法，这意味着他们确保业务是道德和负责任的，企业社会责任不仅仅是掩盖业务不良方面的流行语。企业的重点应该是在为社会提供良好回报的同时，为股东提供回报。我们需要消除贪婪的动机，代之以人文的动机。可以把这看作是企业开明的利己主义。考虑到我们的需求、员工的需求以及我们经营所在社区的需求，我们通过道德的商业实践赚取更多的钱，同时我们的商业利益也在不断发展。换句话说，在决策过程中不仅仅要考虑股东的需求。

这就是人本管理，现在是必须的。短视的决策损害了公司和社区，却让一小群所有者富裕起来，这不是一门好生意。我们需要更长远的思考，而做到这一点的方法是将人文伦理融入到企业本身的运作中。这必须在治理级别。

如果我能直接对董事、投资者和/或公司董事会讲话，我会说几件事。首先，确保你们都接受过关于自己具体职责的培训。这不仅仅是为了赚钱。你应该参与监督职能，你的工作是确保公司以道德、负责任、可持续的方式运营，并确保公司为所有相关人员提供良好的服务。这包括股东、员工、客户和社区。”

其次，如果你还不了解或不熟悉人本管理，那就学习它，并开始将人本管理理念融入你的监督职责中。认真对待这件事。你可以利用商业让世界变得更美好，同时也能致富。这不是一个非此即彼的决定。你可以两者兼顾，也应该努力两者兼顾。这是一种哲学思维。采纳它，整合它，然后做出相应的决定。”

第三，“信任，但要核实”。不要让你对员工的个人感情影响你的工作。确保公司董事和领导层的行为符合道德规范，如果不符合，就要采取纠正措施。”

最后，停止容忍性骚扰和性侵犯。说真的，如果他们贪污公款，你会把他们赶走的，即使他们是你最好的销售人员!不要容忍犯罪行为，因为在你看来，犯罪是社会性的。它仍然会影响你的底线，更重要的是，影响你的道德底线。如果你想要一个有道德、经营良好的公司，你必须把道德放在第一位。时期。允许别人虐待你的员工或客户是不道德的。期’。”

我认为团队活力是董事会面临的最大挑战。公司董事会的敏感性质使这些动态更具挑战性。大多数情况下，个别董事会成员有顾虑，但缺乏沟通不同观点的技能，也缺乏在问题上采取强硬立场的意愿。结果，由于董事会的利益，他们相处得很好。这使得董事会变成了一个橡皮图章，而不是一个引导公司的战略方向舵。这使得管理层和董事会之间的关系过于亲密，从而阻止了董事会要求管理层对结果完全负责。公司的业绩很快受到影响。

我认为，由于激进投资者的存在，公司治理的未来将带来更大的效率和透明度。由于历史上的舒适，这些激进投资者正在推动提高透明度和包容性。我认为这是一件非常好的事情。多元化的董事会成员将带来多元化的观点。当考虑到广泛的观点时，决策将会更好，意想不到的后果将会提前解决，而不是事后处理。

当我直接与董事们交谈时，我的建议总是一样的:在董事会会议前和会议后不久，花时间从战略上思考，不仅要考虑议程，还要考虑讨论的细微差别。各董事会成员的动机是什么?什么激励管理?地雷在哪里?这些敏感问题如何能够得到充分审查?在接下来的讨论中需要提出哪些议题和问题?什么时候?如何?我有一本即将出版的书(2018年3月)，我称之为战略思考时间。如果人们能从电子设备中抽出时间进行战略性思考，团队动态问题就能以一种双赢的方式得到有效解决。ob欧宝娱乐app手机下载我看到它每天在各种情况下都起作用。”

作为企业责任、多元化和包容性的实践者，多年来，我一直通过有意义的员工资源小组来培养、启动和吸引员工。公司治理以及如何管理公司和这些项目是至关重要的，特别是在我们的文化越来越倾向于监督心态的情况下。公司治理的未来将关注工作场所的多样性，并更深入地了解无意识偏见如何影响员工的行为和专业精神。随着时间的推移，我们建立的思维模式、假设和解释(或偏见)旨在帮助我们快速、熟练地处理信息。可悲的是，结果往往是与这种意图背道而驰，并创造了一种公司文化，在这种文化中，公司的领导者无意识地倾向于雇佣、提升和支持与自己长相、思维方式和背景相似的人。这种行为反过来又导致了多样性的缺乏。

正如我们现在在媒体上看到的那样，缺乏多样性或存在偏见会导致一种不当行为的文化，也会导致缺乏愿意因为害怕报复而直言不讳的人。#MeToo运动只是一个例子，说明当人们感到被包容和被赋予权力时，他们可以拥有的力量。此外，随着这一运动的进展，我们希望看到一个更安全、更进步的女性工作场所。

一旦你解决了这个大问题，下一步就是教育和参与。必须以真诚的方式处理将不同背景的人聚集在一起的机会。允许基层领导从组织内部出现，并为他们提供支持，以确保他们有时间和指导来培养一个优秀的员工资源团队。无论这是基于性别、种族还是身体素质，重要的是，每个员工群体中都有一个人被定位为领导者，他们是员工向专家客座演讲者学习的渠道，并通过志愿服务和奉献获得宝贵的经验，比如读书俱乐部和活动。最终，每个公司都必须对他们的意图透明，通过清晰的沟通和真实的行动，为所有类型的人引入理解和接受。

不过，这些项目的回报是巨大的。那些真正创造并努力吸引和激励不同背景的员工的公司会获得巨大的回报。参与这些项目的员工的忠诚度要高得多，员工流失率更低，任期更长，这有助于提高公司的底线和声誉。这些员工通常也会成为强大的品牌拥护者，通过社交媒体和个人互动自由地分享他们积极的就业经历。拥有对工作场所质量直言不讳的员工是最有力的品牌代言之一。那些拥有内部盟友的公司有更多的外部支持者。拥有强大且积极参与的公司选民的公司拥有更强大的品牌，因为他们为之工作的企业真实性的故事最终会在整个行业中传播，就像电话游戏一样。通过发展多元化和包容性的努力可以获得很多回报，那些在这方面做得很好的公司正在以各种方式看到好处。

此外，这些项目在内部和外部都提供了更大的透明度。因此，公司治理变得更加清晰，对员工行为和公司文化的监督更加明显，从而更加有效。”

在“事件”发生后，董事会受到审查和诋毁。最近的一些丑闻包括CEO性骚扰指控、餐馆食品污染、石油泄漏、创建未经授权的账户和收取超额费用，以及违反《反海外腐败法》(FCPA)。当公司丑闻发生时，许多人会问:“董事会在哪里?””

作为董事会成员，我发现最大的公司治理挑战之一是确保创建和维护正式的企业风险管理程序，以便它能够预测和管理那些可能阻碍组织实现其目标和目的的风险。一旦事件发生，组织和董事会面临的第二大挑战是做出适当的反应——进行调查，透明地沟通，并“解决”问题。

我相信，对董事会所服务公司的违规行为的审查将会增加。每个董事会都对股东负有注意义务。除其他事项外，注意义务要求董事在代表公司作出决定时保持合理的知情。这种注意义务的内在责任是确保公司有一个有效的公司合规计划。

为了履行其受托责任，董事会应要求每年(至少)或在必要时更频繁地向他们提交有关遵守程序、法律法规和道德规范的实质性和有意义的报告。董事会应该收到一份关于犯罪或其他不当行为指控的报告，以及公司对这些指控的回应，包括公司为执行其既定政策而采取的纪律措施。

除了报告已知的合规风险外，董事会还应要求公司讨论未来重大合规风险的来源(包括“黑天鹅”类型的事件)。他们还应该询问公司如何处理任何重大的潜在风险。董事会应该讨论公司是否应该投入资源来预防或遏制黑天鹅事件。”欧宝体育app官方888

医疗保健中的公司治理描述了组织的整体结构，以及它们对关键业务流程(如临床和员工改进、财务绩效和公司遵守法规)负责的程度。

医疗保健领域的治理分为两个部分:公司治理和临床治理。临床治理涉及维持和改善患者护理的综合方法。公司治理更侧重于业务如何在财务上执行，以及它在多大程度上遵守法律、法规和合规政策。

临床和公司治理携手合作，在组织内提供最高质量的患者护理，同时确保整个业务的问责制和有效性。要在医疗保健组织的治理的两个方面实现最佳性能，您需要一个全面的工具来跟踪、管理和监视公司、它的性能以及约束它的法规。

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如果你是一名投资者，在你拿出你的收益之前，你应该考虑一些问题。如果你正在考虑自己创业，你应该能够在精明的潜在投资者问你这些问题之前自己回答这些问题:

• 公司管理层是一心想着实现季度盈利预期，还是关心长期盈利能力?
• 公司的财务报告是否清晰透明?他们的管理层是否愿意提供信息，或者他们似乎在试图模糊他们的数字?
• 谁是董事会成员?董事会的背景、多元化程度和经验如何?

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