面向项目经理的敏捷计划最佳实践指南

敏捷发布计划与传统项目计划的不同之处在于，它基于在一段特定时间(sprint)内开发的特性的选择。敏捷发布计划的最终目的是实现产品愿景——产品的高级目标，以及它如何与业务策略保持一致。ob欧宝娱乐app手机下载

敏捷项目的发布计划是包含所有内容的时间表，专注于计划多个迭代，以努力确定每个版本将在何时交付。为了实现产品愿景，在制定发布计划之前需要考虑几个ob欧宝娱乐app手机下载细节，包括:

• 产品所有者的可用性ob欧宝娱乐app手机下载
• 产品负责人已经审查过的优先级待办事项列表ob欧宝娱乐app手机下载
• 确定团队成员和涉众
• 团队成员的位置和可用性

每个迭代或sprint也将有自己的计划。

在敏捷项目管理中，产品本身是以冲刺的方式开发的。ob欧宝娱乐app手机下载sprint计划的目标是确定将包含在下一次迭代中的特性和功能。在每个sprint开始之前，在产品所有者和开发团队成员之间召开一个sprint计划会议。ob欧宝娱乐app手机下载审查用户描述和待办事项安排，以确定在sprint期间可以完成的任务。这些计划交付了更精细的细节级别(与高级发布计划相比)，包括哪些任务将由哪些团队成员执行，以及每个任务将花费多长时间。

敏捷计划过程中发生的活动包括:

任务计划:敏捷团队成员将特性分解为任务，然后由团队成员承担这些任务。作为一种最佳实践，查看时间估算，并尝试将花费超过一天时间的任务分解为更小的任务。这有助于减少不确定性并促进任务的成功完成。它还为估算工作提供了信息，因为估算完成较小任务所需的时间要容易得多。

敏捷估算:的确，估计完工时间看起来更像是一种巫术，而不是科学，但一些原则可以让它看起来不那么像猜测。作为最佳实践，依靠过去的成功来评估特定的努力。例如，依靠过去的特性交付速度来计划未来的速度。如果团队能够在前一个迭代中交付X个特性，那么计划在当前周期中交付X个特性。在通过实例进行敏捷发布计划， Brian Stallings和Valerie Morris提供了以下有用的方法来估算完成时间:

• 参考历史数据-特定于团队
• 要现实，不要乐观
• 基于较小的工作单元而不是较大的工作单元进行估计。因此，基于任务而不是特性的评估将会更加准确

用户故事发展:项目原则声明“我们通过与客户频繁互动和共享所有权来提供可靠的结果。”通过与客户沟通，您可以确定项目的总体目标，进而确定sprint/迭代的总体目标。依靠这个目标来开发您的特性/用户故事优先级，然后允许您的优先级指导在迭代期间开发哪些特性/用户故事的选择。

订单管理:有两种类型的积压需要考虑:

• 的ob欧宝娱乐app手机下载产品待办事项列表是要内置于产品中的东西的主列表。ob欧宝娱乐app手机下载
• 的迭代计划安排在当前迭代期间要构建的优先级项的列表。

管理积压的关键是管理优先级。与客户合作，确保交付最重要的功能。正如宣言所言，“我们通过让客户参与频繁的互动和共享所有权来提供可靠的结果。”客户可以告诉您哪些待办事项项具有最高优先级，哪些待办事项项在当时具有最高优先级。优先级可能会发生变化，所以一定要定期与客户进行检查，以确保下一个迭代仍然在适当地计划中。

敏捷调度:敏捷调度可能是项目管理活动中最“项目管理”的活动。以下是一些管理调度的有用指南:

• 只对即时迭代进行详细的计划:sprint /迭代对于管理不确定性是有用的，但是驱动sprint /迭代的是适应性。提前太久做计划会让你无法灵活应对不断变化的优先事项。
• 让整个团队参与进来:调度是一个由估计驱动的团队活动，因此团队应该参与整个过程，不仅是为了准确的调度，而且还要促进投入。
• 设计和测试也是开发的一部分:在构建评估和计划时，要记住在sprint /迭代期间进行这些必需活动的时间。
• 包括演示会议的时间:演示是发布的重要组成部分，应该是计划的一部分。

根据项目原则声明，“我们预期不确定性，并通过迭代、预期和适应来管理它。”不确定性的一个主要组成部分是依赖性。为了避免这个陷阱，敏捷试图通过“冲刺/迭代”计划来限制依赖性，因为在开发任务时，脑中并没有一个整体的项目，而是以一种更细粒度的形式，一组特性可以并行开发，并在通常定义“冲刺/迭代”的1到4周时间内以工作顺序交付。作为最佳实践，计划您的sprint /迭代以避免依赖。

随着项目原则声明“我们通过对结果的小组问责和对团队效率的共同责任来提高绩效。”度量是测量结果和有效性的方法。

一些有价值的衡量团队绩效的指标包括:

烧钱率:项目预算的花费率。项目的成本是要求的，必须与预期的回报进行衡量。这只是一个商业价值的问题。

交付的功能:敏捷团队的目的是在每个sprint/迭代结束时交付功能。衡量这一点的三种方法是:

速度:在冲刺/迭代过程中所处理的特性/用户描述的数量。

缺陷:开发的有效性取决于发现的缺陷或bug的数量。

燃尽图:在项目结束前需要完成的工作量。

有效的项目管理是通过识别和消除障碍来帮助团队实现目标。为此，请牢记以下几点:

敏捷是关于个体和交互的:指标很好地提供了一个整体的画面，但是它们并不能提供所有的细节。因此，当一个度量指标表明存在问题时，与团队成员交谈以找出发生了什么。

看趋势:如果缺陷很高，但是随着时间的推移下降，那么团队正在解决问题。如果缺陷保持稳定，那么可能是团队根本没有管理缺陷。这需要进一步的调查。

敏捷项目由整个团队管理，主要是在迭代级。团队必须一起工作，从待办事项列表中选择将内置于当前迭代中的特性，估计时间，安排工作，并推动项目朝着产品愿景发展。ob欧宝娱乐app手机下载项目经理维护计划，但是真正拥有计划并负责满足计划需求和截止日期的是团队。

敏捷是关于个人和交互的，但它也是关于团队合作和团队所有权的。在传统的项目管理中，项目经理似乎处于一个孤独的位置，收集数据将计划整合起来，然后将计划传递给任务所有者。在敏捷中，项目经理是任务所有者中的任务所有者，每个人都做出贡献。

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