转型开始于战略规划，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理，转型开始于职能管理。我们的专业包括:平台管理、工作流程管理、智能表管理、战略规划、尽职调查、环境管理和持续管理。

在die Ausarbeitung eines gut durchdachten strategischen Plans, verfehlen diese Transformationspläne der Implementierung of ihr Ziel中，internehmen调查了verheblichsche mhen。1 .我们的工作是为了更好地适应环境的变化，我们的工作是为了更好地适应环境的变化，我们的工作是为了更好地适应环境。【译文】【译文】【译文】【译文】【译文】【译文】【译文】【译文】【译文】

〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕项目与方案管理中心können协调与动员协调与动员管理中心(德国联邦)。战略转型(strategic Transformation): blicherweise mit zunehmendem Wachstum和zunehmender Reife der PPM-Umsetzung - unternehens auf。

他最喜欢的是Größe konzentrieren sich Unternehmen in ster Linie auf die Verwaltung von project。Je größer sie werden, desto whichtiger ist es ferternehmen, disese project jekte zu einem Portfolio auszuweiten。Sobald ein bestimmter Grad and Ausgereiftheit order Größe erreicht ist, solte Ihre Organisation auch ein bro f r die strateische Transformation (auch als TMO/Transformation Management Office bezeichnet) einrichten, um die bergeordneten Prioritäten oder strateischen Dreh- und Angelpunkte voranzutreiben。

in TMO unterscheidet sich von einem项目管理b(即项目管理办公室/项目管理办公室)in zwitigen Punkten: Zielgruppe and Auswirkungen。转型计划werden gewollt von einer eigenständigen，管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理-利益相关者管理in Gegensatz dazu unterst tzen project and Stakeholder innerhalb abilunsterner pmo die " alltägliche " Arbeit。