什么是人力资源仪表板?欧宝体育app官方888
人力资源(H欧宝体育app官方888R)仪表板以一种有意义的方式汇总和呈现员工数据，旨在帮助人力资源团队和整个组织充分利用每个人的时间。作为关键指标的可视化显示，人力资源仪表板简化了信息收集，并以一种可以分类、分析和呈现给管理和执行团队的方式呈现数据。
仪表板也是一种与员工沟通的有效方式，可以及时了解公司发生的事情。下面是一个清晰而实用的人力资源仪表盘的例子——在这个例子中，它专门用于招聘职能——应该是什么样的:
指示板分类
当你决定什么将最有用来支持你的人力资源工作时，考虑你将如何具体地使用仪表板。仪表板通常分为战略、分析和操作。许多仪表盘是两种或全部三种类型的混合体:
操作操作仪表板提供实时警报，任何偏离标准。专业人士使用这种类型的仪表板来监视和分析公司在特定业务领域的活动。一般来说，部门员工经常使用操作指示板来实时突出问题，以便他们能够纠正情况。
战略指示板:也被称为执行仪表板,这仪表盘类型提供数据执行人员确定部门或整个组织的健康状况并确定改进机会所需的概述。
分析为了了解趋势和潜在的原因，并比较变量和时间范围，用户通常依赖于分析仪表板。分析型仪表板比其他两种类型的仪表板更详细，并且包含操作和战略数据。它们提供向下钻取功能，支持数据探索并从多个来源获得见解。
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人力资源仪表板的目的和好处欧宝体育app官方888
根据黎明Cacciotti，创始人EngageHRnow®，人力资源战略家欧宝体育app官方888，也是培养文化“人力资源对组织的结果有着深远的影响，使用人力资源仪表板对于帮助组织完成其战略计划至关重要。”如果设计得当，人力资源仪表板可以反映战略计划所设定的需求和路径。他们还可以精确地指出组织中某个对其增长产生负面影响的特定领域，或者可以专注于战略计划所显示的未来增长的主要领域。”
人力资源仪表板是跟踪重要数据的直观方式，通过衡量进度、培养关系、建立文化和支持来增加价值:
监察及管理t:定期报告使人力资源能够通过跟踪关键的劳动力指标来准确地把握组织的脉搏。人力资源专家可以在新出现的问题对业务产生重大影响之前解决它们，并在它们出现时分享成功。
向下钻取能力:深入挖掘数据，找出问题的根本原因，比如特定部门的高流动率、特定职位的招聘成本，或者将高绩效员工的留存与特定福利或其他因素联系起来
数据驱动的决策:根据真实数据，发现趋势，了解挑战和机遇，并与管理层分享。
改进招聘流程精明的招聘分析可以帮助管理者做出明智的人才决策，或者在评估员工晋升时更客观地评估员工的表现，从而节省时间和金钱。
新员工培训:通过仪表板加强入职流程，提高员工留存率和生产力ob欧宝娱乐app手机下载。跟踪电子文档的交付，新员工的入职和合规流程，以及特定于工作的培训或其他重要步骤，以便让新团队成员跟上进度。对探索入职最佳实践感兴趣吗?调查免费的入职清单和模板,员工入职流程:计划、最佳实践和流程图。
参与和动机Darrin Murriner认为，用户粘性是提高生产力和留存率的关键。ob欧宝娱乐app手机下载Murriner是公司勇敢是一本消除基于恐惧的决策的实地指南蝶式，这是一个技术平台，帮助商业领袖和管理者建立蓬勃发展的团队和文化。穆里纳说，仪表板在了解团队成员的承诺和奉献精神方面非常有用。
“通过脉搏调查来衡量‘感觉’水平，可以有效地了解整个组织的情绪，并确定问题在哪里增长或恶化。”Murriner建议:“当管理者获得调查和相关仪表盘的信息时，这些信息是最有效的，但更重要的是，当员工敬业度下降时，他们愿意诚实地面对，并在合理的时间范围内采取正确的纠正措施。例如，如果不切实际的最后期限已经导致员工倦怠，经理可以调入额外的资源或调整不切实际的时间表期望，以使事情恢复正常。”欧宝体育app官方888
- 保留: Gina Abudi，Abudi咨询集团有限责任公司,作家和商业博主她指出，她的客户已经从人力资源仪表板中获益。“例如，对我的一个客户来说，一个积极的结果是，人力资源部门能够可视化并分析他们在劳动力规划、招聘和入职实践方面的不足。”
Abudi补充说:“人力资源团队因此提高了保留率，包括提供专业发展计划来提高保留率，并与高管分享有价值的数据。他们为公司节省了原本因招聘不当和缺乏充分培训而损失的资金。”
如果你对开发更具战略意义的人力资源实践方法感兴趣，可以在这里找到更多的专家信息和免费工具人力资源管理101:职能、政策和程序。
人力资源仪表板衡量什么?所有关于关键绩效指标
一个关键绩效指标r (KPI)是度量特定活动或流程的性能的度量标准。在人力资源方面，kpi可以衡量效率、有效性和组织影响，以显示与短期和长期目标相关的深层信息。
阿曼达·哈达维是一位作者他是一家精品人力资源咨询公司的总经理，欧宝体育app官方888人力资源Answerbox国务院马里兰州人力资源管理学会理事，美国人力资源管理学会培训师。她建议，“人力资源KPI应该提供组织如何在其目标上取得进展的意识和度量，KPI的选择取决于组织。”
哈达威举了一个例子:“如果高层员工以前所未有的速度辞职，那么需要评估的关键绩效指标应该是离职率和服务年数/任期，以确定根本原因。”团队可以分析这些原因，并概述采取纠正措施的步骤。
KPI滞后和领先指标
考虑人力资源领域kpi的另一种方式是从过去和未来的角度来考虑。滞后指标本质上是分析过去的结果，以及过去哪些策略有效，哪些策略无效。领先指标看的是你当前的策略，以及它们执行得有多成功。它们着眼于现在并帮助规划未来，但它们不衡量结果，因为相关的结果尚未实现。
让我们以招聘为例。实际招聘是一个滞后指标(人们已经在组织中工作了)，而当前的申请将是一个领先指标，表明你在招聘工作中要去哪里。换句话说，应聘者的数量是衡量你在招聘目标中所处位置的领先指标。
Engage HRNow的Cacciotti强调，有意义的kpi将整体战略与组织文化相结合。“正确的关键绩效指标是基于对组织整体战略计划的理解(我们目前所处的位置以及我们需要在哪里完成战略)和对组织文化的了解来选择的。”Cacciotti补充道:“人力资源部门可能拥有最大的数据，准确地了解他们需要做些什么来推进战略计划，但如果他们想要实施的战略举措不符合当前的文化，那么它就不会成功。”
如何选择人力资源kpi
Abudi发现每个组织都有并且需要不同的人力资源kpi。例如，一个组织可以关注员工保留、员工发展和员工满意度。所以，你可能想要为这三个领域中的每一个维护一个KPI。”
Abudi还表示，经常审查人力资源kpi是必要的。“关键绩效指标是基于对组织重要的东西，可能每年都在变化。如果你在某一年设定了一个KPI来跟踪和关注员工的留存率，并发现留存率正在提高，那么你可能不会在第二年关注这个KPI，尽管你会密切关注它，这样你就不会失去进展。”
KPI特征:多少才算太多?
虽然它们可能会因环境条件而变化，但所有强大的kpi都应该如下:
有形的有一个支持公司战略的具体目标。
可衡量的如果你不能衡量所陈述的KPI，它就不合格。
可获得的在定义决定你成功的关键绩效指标时要切合实际。
有关监控重要的事情。不要把时间浪费在对公司无益的指标上。
限制要在仪表板上跟踪的kpi的数量是一种最佳实践，但通常也是一种挑战。我们的专家建议，在跟踪公司短期和长期目标的进展时，仪表板不应该有超过12个kpi。你可以通过不断测量和跟踪这些指标来衡量你的人力资源实践是否对你的业务盈利能力产生了积极的影响。
需要更多关于KPI选择和跟踪的想法和最佳实践吗?两个免费欧宝体育app官方888工具和参考资源是定义业务仪表板指标的基本指南和所有关于KPI仪表板。
什么是强大的人力资源仪表盘?
一个有用的人力资源仪表板是简洁的，具有直观的可理解、可共享和可操作的kpi显示。正如Abudi所说，“一个好的人力资源仪表板是你可以反应和使用的——它显示了对你作为人力资源专业人士有价值的信息。你想要避免一个漂亮的仪表盘，上面有大量你无法采取行动的指标，或者对你的公司甚至没有意义。不要只看外表!”
关于设计，Gamlem同意简单是目标，而复杂则是坏事。“记住，你想要与他人分享你的仪表板上的信息，所以要避免混乱和任何没有视觉吸引力的东西，比如太多的颜色或过于华丽的图形。此外，不要仅仅为了填充仪表板而显示无关的数据，”她强调。
还有什么能构成一个好的人力资源仪表盘呢?哈达威说:“它包含了可用的数据，这些数据讲述了一个令人信服的故事。”“如果我一看仪表盘就能马上知道我的公司存在人才保留问题，那就太棒了。很容易被数据淹没，所以我喜欢更简单一点、不要过于复杂的仪表板。我还喜欢根据各种报告的需要选择‘切片’数据。”
实时数据在人力资源仪表板中的重要性
HR Answerbox的Haddaway说:“通过技术的使用，人力资源现在能够利用实时和大数据。”“这些数据可以反映出整个就业周期的趋势——从最初的招聘到就业，最终从公司离职。我认为参数是一个数据点，而分析是多个数据点的交集。我看到一些组织开始对他们收集的数据进行非常复杂的分析，从微观到宏观。”
我们所有的专家都强调，数据应该是新鲜的，并不断更新的数据馈送，使仪表板保持相关性。他们还建议，应该定期审查仪表板和kpi，并检查是否存在错误。
如果你选择购买一个应用程序，大多数系统都会提供一种简单的方法来导入数据。“人力资源仪表板需要灵活。它应该与组织的HRIS(人力资源信息系统)或其他实时数据集成，”Gamlem说。欧宝体育app官方888
如何将实时数据导入Excel
在下一节中，您将找到人力资源仪表板Excel模板，供您下载并根据需要进行修改。(如果你更喜欢在Excel中创建自己的仪表板，这教程可以帮助)。但是，在开始任何工作之前，请确定数据的来源。您可以手动输入数据，但为了获得最佳结果，请将数据从外部数据源(如数据库、文本文件或联机分析处理(OLAP)多维数据集)导入到Excel中。通过数据连接将外部数据源连接到工作簿。连接到外部数据后，可以从原始数据源自动刷新工作簿。
连接信息存储在工作簿中，也可以存储在连接文件中，例如数据源名称文件(.dsn)或Office数据连接(ODC)文件(. ODC)。许多数据源还需要OLE DB提供程序或ODBC驱动程序来协调数据流。有关更详细的信息，请参阅微软的数据连接概述。
下载免费的HR仪表板模板
人力资源仪表板通过图表、仪表和其他视觉设备显示进度，帮助管理者更清楚地识别挑战和进度，并协助分析人类表现的“原因”。参数和分析之间有区别吗?
宝石集团的Gamlem说有。“指标是硬性数字，是收集到的数据。分析是对数据的解释。组织使用数据分析来根据目标评估绩效，评估可用于劳动力规划的趋势，从而确保拥有必要的员工，并最好地利用人力资源。”欧宝体育app官方888
Engage HRNow的Cacciotti发现，“仪表板对我合作过的团队完成既定目标非常有帮助。(他们)团结了团队，改善了内部沟通，这对于实现预期的结果是非常必要的，但往往是缺乏的。”
在接下来的章节中，你将找到免费的、可下载的Excel人力资源仪表板模板。模板按KPI类别分组，包括薪酬、就业、绩效和文化。
补偿kpi模板
这些指标可以帮助人力资源部门理解工资、薪金和福利支付的原因和金额，以及人力资本投资的ROI。仪表板模板包括以下内容:
薪酬竞争力比率(SCR)这一指标越来越重要，特别是在竞争激烈的行业中，对熟练员工的需求很高，而合格的候选人却很少。要计算这个指标，将你所在组织的平均工资除以你的竞争对手或整个行业的平均工资。
每位在职员工的医疗保健费用在过去的十年里，医疗费用飞涨。确定你的公司给每个员工支付多少钱可以帮助你在这个昂贵的福利领域节省资金。最简单的计算方法是将公司计划覆盖的员工总数除以每年的总成本除以组织支付的医疗保健总成本。
每位员工的医疗保健费用仪表板
使用此模板可以查看每个员工的个人健康福利成本和计划的总体成本的基本视图。这个可自定义的指示板提供了一个清晰的视图，可以查看雇主每月产生的医疗、牙科和其他医疗保健费用、雇主支付的医疗保健总费用以及每位员工支付的医疗保健总费用。
福利满意度通过调查，员工可以权衡对特定福利的满意程度，以帮助设计未来的福利计划。这些信息对设计员工保留计划很有帮助。
福利成本:这一指标比医疗福利更详细，它揭示了公司向员工提供的员工福利的全部成本，以及员工为福利贡献了多少。如果奖金和灵活支出等福利对你所在领域的其他公司具有吸引力和竞争力，这个指标是一个有用的招聘工具。
利益声明表
使用这个模板来显示员工全年的福利总额，以及公司承担了多少成本。您将找到有关总健康和福利、带薪休假、州和联邦规定福利、奖金等的详细信息。调整数字以反映你的公司所能提供的。然后，您可以将员工的信息聚合到一个仪表板中，以查看总体效益利用率和成本。
每全职员工收入(FTE)如果你想知道每个全职员工每年对公司利润的平均贡献，计算方法很简单:年收入除以员工人数。
每个全职员工的收入仪表板
这个易于使用的模板显示了按月和按年的收入。这是大多数公司使用的生产力的基本衡量标准。ob欧宝娱乐app手机下载这提供了一个一般的估计。还可以修改模板以显示按部门、部门或工作描述检查生产率的细分。ob欧宝娱乐app手机下载
就业kpi模板
通过正确的仪表板，你可以很容易地看到你保留了多少员工，他们的出勤习惯，以及你可能出于法律目的而需要的其他数据(比如多元化率)。以下是一些就业kpi和仪表板的示例:
缺勤率:此KPI显示了因合法(疾病)和非法原因(未打电话或未提供充分理由的未出勤)的平均缺勤情况。该KPI代表了公司的重大成本。公式相对简单:用指定时间段内的休假天数除以指定时间段内所有员工的总工作天数，再乘以100。您也可以使用下面的仪表板。
缺勤百分比仪表板
使用此模板可以了解员工的平均缺勤率，并根据您的需要对其进行定制。该工具将帮助您按月记录员工的缺勤次数，并计算员工的平均缺勤率和全年的总缺勤率。如果这个比例看起来很高，你可以采取行动，寻找潜在的原因，设定目标，提供更清晰的政策，并对优秀的出勤率进行奖励。
相当于全日制学生人数一名员工的全职工作时间(通常是每周40小时)相当于全职工作时间。如果有很多兼职工人，FTE人数往往低于员工总数。FTE描述了组织总工作量的合理度量。
FTE计算面板
使用此模板可以根据每周工作40小时、37.5小时和35小时的团队成员计算全职员工的数量。一旦你有了全职员工的数量，你可以决定改变员工的数量或工作时间，以评估趋势和实现收入或员工满意度的目标。
合同工比较合同工和全职工人的数量，了解劳动力需求和趋势。
平均任期团队成员在组织中花费的平均时间长度有助于确定留存率和满意度数据。
终止速度-自愿:通过计算在给定时间段内辞职的人数除以解雇的总人数来查看有多少员工离职。
终止速度-非自愿:通过将给定时间段内的解雇人数除以终止总数，了解有多少员工被解雇。
退休率:此KPI在战略性劳动力规划过程中是必要的。要进行计算，请查看退休员工占公司总人数的百分比。
平均退休年龄:对于预测和规划劳动力替代很重要，将所有退休员工除以退休员工的数量是平均退休年龄。
新员工三个月失败率这个数字显示了在寻找合适的人才方面获得人才的有效性。
第一年自愿终止费率当前位置高离职率可能意味着招聘了合适的员工，但员工没有得到合适的培训，或者工资可能没有竞争力。
招聘vs雇佣招聘是增加新团队成员和寻找合格候选人的第一步;招聘就是找到合适的候选人，接受一份工作，最后提供全职、临时或咨询服务。
招聘与招聘仪表板
此模板将为您提供了解招聘流程有效性的关键。这个仪表板显示了申请人的数量、工作机会的数量以及最终接受工作机会的人数。如果offer和接受的比例很低，也许是时候看看如何改进你的流程了，或者看看你的行业竞争对手提供了什么。
招聘流程满意度通过调查，发现员工对从头到尾的招聘流程的看法。
每次租用成本:用这种计算方法来研究获得人才的成本。平均每次招聘的总营销、招聘过程和推荐投资，以确定最终成本。
培训有效性使用培训后调查，确定新团队成员在培训后的舒适程度。
员工培训费用:衡量员工在新员工入职方面的投入。
接受培训的员工比例了解新团队成员入职需要多长时间。
多样性率留意公司是否营造了一个包容和开放的环境。
多元化和包容性倡议的数目跟踪你的组织在支持包容性和多样性方面的承诺。
流失率这是一项人才保留调查，目的是确定空缺职位的空缺时间，或者是否最好取消该职位。
周转率这个KPI揭示了每年有多少员工离开公司，是帮助定义员工保留策略的重要工具。当与另一个KPI(例如，绩效)结合使用时，该指标可以跟踪低绩效员工和高绩效员工之间的流失率差异。
员工流动表
此模板将为您提供人员流动率计算，以查看员工离开公司的频率。您可以跟踪每个月、每个季度和每个年有多少员工离职，每个月的平均人数，以及每个月、每个季度和每个年的离职率。如果离职率很高，可能是时候重新审视公司文化、工资和福利，以及进行一些员工满意度审计了。
平均聘用时间:了解你的招聘流程有多高效，以及需要改进的地方，尤其是那些很难招到人的职位。
招聘时间
招聘过程对公司和员工来说都是令人沮丧和耗时的。简化流程的第一步是了解将新团队成员安置到位需要多长时间。此模板是为每月监测而设计的，可以根据您的需要进行调整。跟踪你要填补的职位类型和部门、批准日期、接受日期等等。根据这些信息，模板将计算出要提供的天数和要填写的天数。
下载时间租用仪表板
收益百分比:了解在每一轮招聘过程淘汰后，仍有多少候选人和百分比仍然可行。高比例的候选人会产生更多的合格候选人，而低比例的候选人可能需要更改职位发布。
通过培训获得的知识这些信息有助于确定培训的有效性，而不是通过前测试和后测试来测试保留的知识的成本。
性能kpi模板
你们的人力资源部进展如何?你们的招聘周期是多长?你是否雇佣了合适的人?仪表板可以提供答案:
投资回报率(ROI)这个指标也被称为人力资本投资回报率(HCROI)。这个数字显示了你在人员上的投资与收入的对比。获得这一指标的公式是收入减去运营费用除以薪酬加上福利成本。
人力资源投资回报仪表板
此模板可以提供团队按月和按年提供的经济价值的清晰图像。使用这个仪表板按月计算收入、运营费用、薪酬和福利成本，它将提供计算结果，并向您显示可能需要进行调整以实现公司目标的地方。虽然每家公司都有不同的需求(取决于规模和其他因素)，但大公司的基准是每100名员工配备一名人力资源人员。欧宝体育app官方888
人力资源比率:此指标有助于确定人力资源人员支持所需服务的能力。大公司通常有较低的人力资源与其他员工的比例，但总体上比小企业有更多的人力资源员工。用人力资源全职员工总数除以全职员工总数来计算比率。
人力资源比率仪表板
需要跟踪你有多少全职员工和人力资源人员的数量?使用这个可调整的模板来找到满足公司团队需求的人员比例。该模板可帮助您按月、季度和年跟踪数字。
符合职位标准的候选人百分比如果有很高比例的简历不符合工作标准，评估你招聘工作的有效性，并分析是否需要做出改变。
新员工表现你可以将新员工的表现与其他员工或职位描述进行比较。
内部聘用率这个数字反映了组织人才发展的有效性。
内部转介聘用率当一个合格的同事被一个空缺职位的现任员工发现并随后被雇用时，这个指标使经理们能够看到所增加的价值。
内部晋升率这一指标是表现优秀员工正增长和留存率的指标。要找到这个比率，可以用团队成员总数除以晋升的个人人数。
内部晋升vs.外部招聘在考虑组织继任计划时，这个KPI特别有效，它确定了有多少现有员工与外部招聘相比得到了晋升。
员工的建议:反映公司对员工意见的开放程度，并衡量员工对业务流程改进的参与程度。
流程工资周期时间:工资发放过程中从开始到结束的总工作天数。如果需要对流程进行更改，它将显示流程时间框架和项目。
解决工资错误周期时间:此KPI表示解决员工报告的工资单错误需要多少工作日。如果天数太多，说明是时候更新薪资流程了。
低于绩效标准的员工比例这个KPI记录了公司中低绩效员工的数量。
文化kpi模板
留住人才是最重要的，尤其是在高素质员工市场紧缺的情况下。在竞争激烈的行业，如软件、航空航天和其他技术领域，文化可能是一个决定成败的命题。对于这些KPI类别中的每一个，您都可以调整人力资源仪表板来有效地度量公司内部的文化。
人力资源仪表板模板
这种简单、干净和灵活的设计提供了对多个指标的即时视图。您可以自定义此模板，以包含对您的团队或执行套件最有益的文化或其他一些文化kpi，无论是查看员工满意度、福利、薪水、工资还是招聘。
确保员工参与，跟踪满意度和其他措施。以下是一些你可以用来衡量和跟踪文化指标的kpi:
员工满意度指数(ESI)通过三个简单的标准问题确定和跟踪内部团队成员满意度的变化，这些问题适用于任何业务:
你对现在的工作有多满意?
你目前的工作场所在多大程度上符合你的期望?
你现在的工作场所离理想的工作场所有多近?
员工满意度调查编号这个指标显示了公司在维持和提高员工满意度方面投入了多少努力。
接受企业文化培训的员工人数:评估传播和活出组织文化的重要性和理解。
假期使用情况工作与生活的平衡对员工的满意度和留任很重要。该指标比较每个员工已使用的休假天数和未使用的休假天数。
净推荐评分指标:计算员工推荐自己公司作为工作地点的可能性。这个指标是由推动者和诋毁者的百分比差异决定的。
订婚一个富有ob欧宝娱乐app手机下载成效的劳动力是一个敬业的劳动力。敬业的员工往往表现得更好，并认为挑战令人兴奋。参与度是衡量团队经理成功与否的重要指标，因为它可以提高留存率。
入职:入职确保新团队成员完成所需的文书工作，了解公司规则和协议，了解文化，并在他们的新角色中感到舒适。根据角色和组织需求，入职过程可能需要长达一年的时间。通过阅读了解更多员工入职流程:计划、最佳实践和流程图和人力资源专家的员工入职完整指南。
你如何评估员工的表现?
评估员工绩效首先要建立绩效评估体系。该系统应该提供绩效标准，以便团队成员了解在他们的特定角色中需要完成什么以及如何完成工作，以及个人目标，这些目标是根据员工的优点和缺点量身定制的。
一旦确定了每个职位和团队成员的总体绩效标准和个人目标，就应该将其记录下来并分发给员工，以便他们了解期望，并在下次审查中有积极评价的目标。这些绩效数据应该在正式审查之前进行审查，经理的结论应该写下来，并根据其他经理的评估(如果这是公司的惯例)，以及同事和自我评估的任何其他评估进行汇编。这份文件应该在面对面的绩效评估中分享和讨论，这样经理和个人就能达成共识，为未来的成功做好准备。
什么是绩效考核?
一个绩效考核也被称为绩效评估，是对员工的发展和表现进行公平、平衡和正式的讨论。这也是一个规划过程，在这个过程中，你可以讨论工作表现，设定职业发展目标，建立目标和期望，为公司目标做出贡献。有意义的绩效审查的一个重要方面是跟踪数据，以确定是否达到了目标和期望。
通过阅读了解更多有效绩效评估的秘密:例子、样本和表格。
如何进行绩效评估?
仪表板可以通过提供关于工作职责和目标的清晰沟通，阐明个人和组织目标的协调方式，确定培训需求，并鼓励员工和管理层之间的积极关系，从而简化绩效评估。由于仪表板可以让经理和员工看到个人表现与预先设定的目标和同事相比如何，你可以确定需要反馈的领域，并促进公开对话。
例如，与单个员工相关的仪表板中显示的数据可能包括从申请到雇用所需的时间、公司内部的晋升历史、休假和病假天数、所有绩效评估的历史记录以及提出的建议。
虽然年度绩效评估在过去是一种规范，但今天的最佳实践建议您更频繁地进行评估，特别是在快节奏的技术业务中。使用人力资源仪表板可以让直接管理者更容易提供即时反馈，无论是表扬还是需要关注的挑战。进行非正式的频繁审查可以使管理层了解情况，因为它促进了积极的关系。更频繁的审查也减轻了正式的两年一次或一年一次的审查的压力，并促进了一种更紧密联系、更敏感的文化。
员工评价模板
对于年度审查很有用，您可以为每种类型的时间节奏自定义此模板。你会找到加权的、可测量的目标和评估的部分，以及为后续任务做笔记的区域。其他部分包括员工自我评价、员工技能评价和员工对经理的评价。在模板的最后，有一个专门的专业发展建议区域。
下载员工评估模板
小组评估表
这个可定制的模板支持多个能力评级，然后自动计算总分来评估组织组的绩效。一眼就能看出任何团队的优势和劣势。分配给个人的评级可以从其他绩效评估或自我评估表格中导出。
有关专家的绩效评估技巧，更多框架和免费模板，请阅读绩效评估的例子和工具。
如何鼓励你的组织采用人力资源仪表板
你如何鼓励组织采用人力资源仪表板?指出好处，组织，保持设计简单，关注用户粘性和留存率。
采用变更管理方法Abudi说:“我从变革管理的角度来看待它(仪表板)。“我关注的是人力资源仪表板对我想要采用它的人的价值和好处。我想超越为什么它对组织有好处而关注为什么它对组织中的个人有好处。(使用仪表板)只是为了提高业绩，吸引和留住顶尖人才，实现目标。”
提出计划:有关键干系人输入的计划阶段，随后是提供示例、收益和时间表的文件化行动计划，以提高采用的可能性。Abudi说:“我通过问个别经理:你不想要一个能让你追踪人才表现的工具吗?难道你不想要一个工具，让你衡量指标，而不仅仅是猜测(从而使绩效评估过程更容易)?”
给高管留下深刻印象当前位置Gamlem强调，高管们正在寻找数据，她已经看到人力资源仪表盘给人留下了深刻的印象，并提高了人力资源的形象。“我有一个客户使用仪表板来跟踪相关的人力资源信息。有一年，当她被要求向董事会做一个报告时，她使用仪表板很容易地完成了她的报告。她给董事会留下了深刻的印象，后来他们每次开会都邀请她出席。”
推动参与Cloverleaf的Murriner说，他预计人力资源仪表板将逐步被采用，以促进员工的敬业度。“人力资源情绪调查和仪表板的下一个演变是采取一种更自下而上的方法，从一开始就防止问题出现。未来的目标是利用技术和工具来帮助团队避免不必要的冲突，设定更现实的期望，并在他们目前的职业定位中做最适合他们的工作。”
人力资源仪表板资源欧宝体育app官方888
以下资源可以帮助新手和经验丰欧宝体育app官方888富的人力资源专业人士更容易地使用仪表板来改进实践:
文章
这些文章介绍了关于人力绩效战略管理中仪表板的最新想法:
书
以下是最近出版的三本专门介绍仪表板设计和使用的书:
仪表板的大书:使用真实世界的业务场景可视化数据作者:史蒂夫·韦克斯勒、杰弗里·谢弗和安迪·考特格雷夫
业务指示板:用于设计和部署的可视化目录， Nils H. Rasmussen, Manish Bansal和Claire Y. Chen
信息仪表板设计:数据的有效视觉传达第1版作者:Stephen Few
词汇表
人力资源是一欧宝体育app官方888门范围广泛的学科，需要大量的词汇来管理人员和流程。利用这些综合术语列表:
组织
以下所有非营利组织都为其成员提供丰富的资源，包括课程、证书、书籍、期刊和指导:欧宝体育app官方888
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